Мотивирующий лидер – секреты вдохновения для управленцев

развитие командразвитие команд продуктивностьпродуктивность лидерстволидерство

Часто руководители используют финансовые стимулы, а также метод кнута и пряника, чтобы заставлять коллектив выполнять работу. И даже, если цели и ключевые показатели достигаются, то лидер такой команды ожидаемо сталкивается с потерей лояльности и уважения сотрудников. В итоге команда перестает приносить результат и рассыпается. Долгосрочная стратегия, гарантирующая уверенный результат и успех, заключается в управленческой гибкости, предполагающей, в том числе использование модели мотивирующего лидерства. О том, как устроены мотивирующие лидеры и зачем вдохновлять команду, читайте в статье Академии социальных технологий.

Зачем нужны мотивирующие лидеры

Лидерство требует умения мотивировать и вдохновлять членов команды на продуктивную работу. И вопрос мотивации здесь крайне важен – эта категория значительно влияет на успех организации. Когда сотрудники мотивированы, у них больше шансов поддерживать вовлеченность и продуктивность, сохранять преданность работодателю и своему делу.

Создать такие условия для команды помогает мотивационное лидерство – способность руководить и мотивировать других. Мотивационный лидер понимает, что слаженный коллектив – это ключ к успеху компании и достижению целей, поэтому стремится найти то, что мотивирует каждого из сотрудников достигать высшего уровня производительности. Но такие лидеры не ограничиваются только работой – их интересует человек как таковой, а не только рабочая функция.

Расскажем о том, почему важно знать, как мотивировать команду и к каким результатам это в перспективе способно привести.

Повышение производительности. Мотивированные сотрудники реже не выходят на работу, в том числе и по причине более гармоничных отношений с руководством и коллегами. Это люди, которые удовлетворены работой и готовы остаться в организации на длительный период времени, что снижает текучесть кадров и издержки на подбор персонала.
Инновационное мышление. Мотивация – главная движущая сила ярких и прорывных идей, и мотивированные сотрудники с большей вероятностью привносят улучшения в проекты и бизнес-процессы, стремясь проявлять себя креативно.
Улучшение обстановки в коллективе и усиление корпоративного духа. Мотивация и сильная корпоративная культура тесно связаны. Команды, которые возглавляют мотивирующие лидеры, отличают целеустремленность, драйв и энергия, что укрепляет моральный дух среди сотрудников компании и помогает создавать позитивную атмосферу на рабочем месте.

Мотивационное лидерство положительно влияет как на сотрудников отдельного подразделения, так и на организацию в целом.

Зачем мотивировать команду

Мотивация необходима для решения сложных задач, воплощения мыслей в действия и прокладывания пути к видению и цели. Эта категория также повышает уверенность в себе, самооценку и самодисциплину.

Значение мотивации сотрудников повышается в периоды, когда члены команды начинают испытывать неудовлетворенность сложившимся положением вещей, и в ситуациях, когда падает командный дух.

Мотивированные люди выполняют работу эффективнее, а также отличаются креативностью и гибкостью, энергией и целеустремленностью, чтобы делать не только плановую работу сегодняшнего дня, но и смотреть в будущее. Сегодня недостаточно быть просто приверженным миссии и ценностям компании – во времена нестабильности и сложных вызовов сотрудникам требуется поддержка и признание. Такие команды и создают мотивирующие лидеры.

Сегодня недостаточно быть просто приверженным миссии и ценностям компании – во времена нестабильности и сложных вызовов сотрудникам требуется поддержка и признание. Такие команды и создают мотивирующие лидеры.

Что делают мотивирующие лидеры

Мотивационное лидерство фокусируется на вдохновении и поощрении сотрудников, используя следующие инструменты: позитивное подкрепление, развитие членов команды и создание благоприятной среды для сотрудничества. Мотивирующие лидеры, как правило:

Создают вдохновляющее видение, которое мотивирует команду. Видение, о котором идет речь, должно быть реалистичным и достижимым, чтобы команда видела прогресс и продолжала движение к цели.
Устанавливают четкие цели и ожидания. Мотивирующие лидеры умеют обозначать структурированные и прозрачные цели, чтобы члены команды знали, чего от них ожидают и для чего реализуется проект.
Поощряют развитие сотрудников. Хороший лидер вдохновляет сотрудников постоянно развивать навыки и получать новые знания, а мотивирующий лидер – создает условия для того, чтобы сотрудники стремились к самосовершенствованию.
Укрепляют ценности командной работы. Такие лидеры поощряют сотрудничество между членами команды, подчеркивая взаимосвязь между слаженной командной работой и достижением целей. Сотрудничая с коллегами, члены команды чувствуют себя более вовлеченными.
Дают обратную связь и вознаграждают за усердную работу. С помощью положительных отзывов мотивирующий лидер вдохновляет команду усерднее работать над достижением индивидуальных и командных целей. Кстати, даже похвала в адрес конкретного сотрудника будет позитивно воздействовать на всю команду.
Предоставляют сотрудникам автономию. Мотивирующие лидеры знают цену самоуправления, предоставляя сотрудникам право самостоятельно управлять рабочими процессами. Работники, над которыми не чахнет начальник, с большей вероятностью начнут уделять 100% времени работе и повысят собственную и групповую продуктивность.
Поддерживают здоровый баланс между работой и личной жизнью. В таких командах поощряются досуг, хобби и интересы, не связанные с профессиональной деятельностью. Дело в том, что сотрудники, которые удовлетворены личной жизнью, лучше справляются и с работой. Поэтому мотивирующие лидеры заботятся о сотрудниках и внимательны к ним даже в вопросах, не касающихся работы.

Стоит понимать, что быть мотивирующим лидером – это не значит отдавать приказы и ожидать, что сотрудники бросятся выполнять команды. Задача такого лидера – стать примером для подражания, задавая тон команде. Если руководитель мотивирован и полон энтузиазма, то, скорее всего, и сотрудники будут вести себя таким же образом. Поэтому, решая стать вдохновителем для команды, показывайте и действиями, и словами приверженность целям, принимая вызовы и настойчиво работая для достижения успеха.

Качества мотивирующих лидеров

Мотивирующие лидеры отличаются рядом личностных черт и поведенческих паттернов, которые позволяют уверенно вести за собой команду и вдохновлять сотрудников на свершения. Среди них, например:

Уверенное владение навыками конструктивного общения. Такие лидеры способны четко и сжато донести видение, цели и ожидания. Они прислушиваются к отзывам сотрудникам и регулярно предоставляют обратную связь, помогающую совершенствоваться.
Позитивный настрой. Оптимизм помогает вдохновлять команду и сохранять сосредоточенность на целях даже в трудные времена. Отличное настроение лидера работает в качестве примера, заряжая сотрудников уверенностью и готовностью принимать новые вызовы.
Гибкость. Мотивированные лидеры способны адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, используют новые идеи и подходы, а также поощряют сотрудников мыслить нестандартно и бросать вызов принятому положению вещей.
Эмоциональный интеллект. Развитый эмоциональный интеллект дает ключ к пониманию чувств и мотивов коллег.
Ориентация на цели. Лидеры, способные мотивировать команду, целеустремлены и уверенно движутся к достижению целей. Кроме того, они ставят измеримые цели и принимают на себя ответственность за их достижение или недостижение.
Стремление к развитию. Такие личности всю жизнь учатся, стремясь к личному и профессиональному развитию. Они ищут новые возможности учиться и расти, поощряя команды делать то же самое.

Расскажем отдельно о способности хвалить и поддерживать других. Для мотивирующего лидера важно демонстрировать заботу не только о результатах, но и о людях. При этом поощрения достойны не только конкретные показатели или достижения, но и личный прогресс сотрудника. Отмечайте, как совершенствуются коллеги, делая это последовательно и регулярно, не дожидаясь достижения цели. Да, в ритме рабочих будней это сделать нелегко, ведь потребуется замедлиться и оценить изменения. Однако рекомендуем не увязать в рутинных процессах, а показывать людям, что их усилия ценны и вклад каждого – важен. Признайте членов команды за то, что они делают все, что в их силах, увлечены работой и преданы делу. Помните, что поощрения воспитывают в людях позитивный настрой, а ведь к этому стремится мотивирующий лидер. И, конечно, хвалить других, даже за дело, иногда бывает трудно, что потребует преодоления личного дискомфорта и осознания того, что признание предназначено для других, а не для нас.

Как стиль лидерства влияет на мотивацию

Стиль руководства значительно влияет на мотивацию сотрудников, удовлетворенность работой, вовлеченность и производительность.

С учетом ситуации лидер адаптирует поведение в отношении взаимодействия с командой и решения других управленческих задач, что позволяет реализовывать стратегии и планы, управлять ожиданиями сторон и благополучием команды. При этом личность человека, ценности, навыки и опыт влияют на лидерский стиль.

Расскажем о некоторых из распространенных типов лидерства и их влиянии на уровень мотивации команд:

Трансформационное лидерство делает упор на изменениях и трансформациях. Лидеры, которые применяют этот подход, стремятся вдохновить сотрудников на достижения, раскрывая их потенциал. Такие управленцы устремлены в будущее и понимают, что перемены необходимы для успеха бизнеса, и вместе с тем работают над тем, чтобы окружающие принимали происходящее и адаптировались к изменяющейся ситуации.
Делегативное лидерство – подход невмешательства, при котором инициатива передается членам команды. Это ненавязчивое и непринужденное лидерство, где управленец доверяет сотрудникам и полагается на команду. Он не занимается микроменджментом, а вместо этого помогает сотрудникам использовать творческий потенциал, используя собственные ресурсы и опыт, чтобы помочь команде достичь целей. Такая стратегия работает, если члены команды профессионально подготовлены и способны брать на себя ответственность за результаты работы.
Авторитетное лидерство – такие лидеры выступают в качестве наставников для членов команды, мотивируя и вдохновляя сотрудников. Для такого стиля важен контакт лидера с подчиненными, который позволяет предоставлять конкретные рекомендации и давать персонализированную обратную связь, помогающую сотрудникам добиваться успеха.
Транзакционное лидерство – стиль руководства, который основывается на поощрениях и наказаниях. Такой лидер устанавливает четкие цели и распределяет задачи, при этом роли и обязанности каждого сотрудника ограничены, что снижает желание сотрудников проявлять инициативу и предлагать инновации.
Автократическое лидерство – предполагает управление согласно жесткой иерархии «сверху-вниз» и строгий контроль над сотрудниками, что приводит к снижению мотивации.

Лидерство и мотивация идут рука об руку. Мотивированные лидеры вдохновляют, направляют и ведут команду на пути к цели. Такие личности выявляют лучшее в членах команды, развивая в сотрудниках целеустремленность и чувство сопричастности, признавая и вознаграждая за работу и результаты, а также создавая возможности для развития. Эмпатия, настойчивость и дальновидность этих лидеров вдохновляют на достижение великих целей! Только сработает эта сила лишь в случае, когда лидер и сам понимает, что его мотивирует и способен поддерживать личный уровень мотивации на должном уровне.