Успех компании на рынке напрямую зависит от уровня квалификации сотрудников. Совершенствование профессиональных навыков подчиненных играет серьезную роль в продвижении бизнеса и его масштабировании. Поэтому организация обучения сотрудников значится в числе главных задач HR-специалиста.

Рассмотрим, какие плюсы дает развитие персонала:

• Учеба помогает людям приобретать новые умения и компетенции, которые требуются для выполнения обязанностей. Это содействует повышению профессионализма, что, в свою очередь, улучшает качество работы и конкурентоспособность бизнеса на рынке.
• Дополнительные мастер-классы и семинары развивают у работников навыки общения и взаимодействия в команде. В результате члены коллектива лучше понимают друг друга, сотрудничают и сообща решают сложные задания.
• Когда человек видит, что компания готова инвестировать в него средства, то чувствует себя ценным. Предоставляя варианты для развития, работодатель повышает уровень мотивации сотрудника.
• Учеба помогает новым работникам адаптироваться к корпоративной культуре и деловым процессам компании. Это минимизирует период «вхождения» в коллектив, в результате новые сотрудники сразу начинают приносить пользу предприятию.
• В компаниях, где на регулярной основе устраивают учебные семинары и конференции, ниже текучесть кадров. Люди реже покидают организацию, поскольку им дают развиваться и узнавать новое. Это снижает затраты бизнеса на поиск и подготовку новых людей и сохраняет стабильность команды.
• — Повышение квалификации содействует росту качества услуг и создаваемых продуктов. Это положительно влияет на удовлетворенность клиентов и репутацию организации.
• — Развитие персонала в перспективе создает почву для появления у людей новых идей, новаторских подходов к решению проблем. Эксперты, повышая квалификацию, учатся смотреть на ситуацию с новой стороны, применяя нетривиальные подходы. Это стимулирует внедрение инноваций и помогает бизнесу сохранять конкурентоспособность на рынке.

Как видим, дополнительная подготовка коллектива дает ряд положительных эффектов, которые влияют в целом на предприятие.

Как оценить необходимость в обучении сотрудников?

Для того чтобы бизнес рос рекомендуют уделять внимание дополнительному профессиональному обучению (ДПО) сотрудников. В число задач HR-специалиста важно включать обязанности по оценке запросов людей на учебу.

Понимание того, какие знания нужны для воплощения в жизнь проектов, помогает создать программы, содействующие успеху команды в развитии.

Алгоритм оценки и признаки запроса на учебу:

1. Анализ компетенций

Первый шаг — анализ текущих компетенций людей. Для этого исследуют показатели производительности, устраивают интервью с людьми, а также анализируют результаты предыдущих обучающих программ, чтобы выявить зоны, где у людей есть недостатки или требуется улучшение.

2. Идентификация изменений в бизнес-процессах

Перемены в бизнесе или стратегии компании также указывают на необходимость ДПО. Эйчарам стоит быть в курсе нововведений и понимать, какие новые умения потребуются для адаптации.

3. Обратная связь от начальства и коллег

Коллектив и руководители, как правило, дают обратную связь относительно знаний, что потребуются для результативной работы. Чтобы выявить области, в которых команда хотела бы прокачать умения, стоит устраивать опросы или интервьюирование.

4. Анализ отраслевых трендов

Определить, что пришла пора организовывать семинары, помогает отслеживание отраслевых тенденций и новационных технологий. Для этого HR-специалистам рекомендуют изучать отчеты отраслевых аналитиков, участвовать в семинарах. Так они поймут, какие компетенции станут востребованы в будущем.

5. Оценка целей предприятия

Цели бизнеса также становятся определяющими при изучении запроса на переподготовку. Эйчару стоит понимать, какие задачи стоят перед организацией, чтобы определить, что за навыки потребуются для их достижения.

Оценка необходимости развития навыков работников — важный этап роста компании. Он помогает определить проблемные зоны, выявить потребности работников в учебе и выбрать наиболее действенные методы и подходы для того, чтобы прийти к успеху.

Подбор и разработка обучающих программ: с чего начать?

Корпоративные курсы для сотрудников — действенный инструмент развития команды, повышения квалификации и мотивации. Для того чтобы учеба принесла желаемый результат, важно правильно подобрать и разработать учебные курсы.

Вот главные шаги, которые помогут в этом процессе:

• Отталкиваться стоит от целей и потребностей организации. Для начала четко определите, каких навыков требует достижение бизнес-целей. Проведите анализ компетенций подчиненных, выявите сферы, которые стоит подтянуть. Учтите новшества в стратегических планах компании.
• Опираясь на список определенных потребностей, разработайте конкретные цели, которых предстоит достичь за счет учебы. Например, если организация стремится к улучшению клиентского сервиса, в число целей внесите развитие у членов команды коммуникативных навыков.
• Следующим шагом станет выбор методов учебы, соответствующих задачам предприятия. Например, занятия в классе, вебинары, онлайн-курсы, менторинг или комбинация ряда методов. Учтите предпочтения сотрудников и доступные ресурсы.
• После выбора методов предстоит подготовить учебные пособия: презентации, кейсы, видеоуроки, задачи для самостоятельного решения и т.д. Важно, чтобы материалы были структурированными, легко воспринимались и соответствовали заданным целям. Разбейте программу на модули и темы, которые будут охватывать все аспекты.
• Если планируете организовать тренинги, выберите опытных и квалифицированных преподавателей, которые сумеют донести информацию до подчиненных и мотивировать их к занятиям.
• Когда запустили программу, обеспечьте постоянную поддержку и контроль процесса обучения. Проведите встречи с преподавателями, устройте промежуточные аттестации и контролируйте выполнение заданий.
• После завершения курса помогите работникам внедрить полученные знания в работу. Организуйте стажировки, менторские программы или просто поддерживайте персонал в процессе внедрения новых навыков в повседневную деятельность.
• Не забывайте оценивать эффект корпоративных обучающих программ. Применяйте такие методы оценки, как тестирование, анкетирование или наблюдение за производительностью людей после прохождения ДПО. Это поможет понять, насколько достигнуты поставленные цели, и внести корректировки. Также следите за новыми тенденциями в вашей отрасли и адаптируйте программу под потребности бизнеса.

Подбор корпоративных учебных программ — сложный и многогранный процесс, который требует анализа и планирования. Правильно составленное обучение поможет организации достичь бизнес-целей и обеспечить рост и развитие сотрудников.

Методы и инструменты дополнительного обучения

Дополнительная профподготовка стала неотъемлемой частью результативного функционирования бизнеса. Она позволяет сотрудникам совершенствовать умения и приспосабливаться к изменениям на рынке.

Рассмотрим главные подходы к организации образовательного процесса:

1. Онлайн-уроки и вебинары

Интернет-платформы дают доступ к палитре образовательных курсов по ряду тем — от маркетинга и программирования до лидерства и руководства проектами. Вебинары помогают получить экспертные знания в реальном времени и задавать вопросы педагогам. Такой способ учебы считают гибким, поскольку есть вариант учиться в любое удобное человеку время.

2. Мобильные приложения

Приложения также предлагают вариант занятий в подходящее сотруднику время. Как правило, они включают краткие уроки, тесты, игры или чат для общения с другими учениками. Такой метод удобен для занятых людей, поскольку позволяет использовать для учебы даже короткие перерывы.

3. Видеоуроки и вебинары

Это действенный инструмент для дистанционных занятий. В таком формате комфортно получать знания, при этом предусмотрена обратная связь от преподавателя. Вебинары также предоставляют возможность общаться с другими участниками и обмениваться опытом.

4. Менторинг и коучинг

Это шанс получить персональные наставления от профессионалов. Таким образом можно не только учиться на ошибках других людей, но и получать персональный фидбэк и советы для развития конкретных навыков.

5. Интерактивные тренинги и симуляции

Такие инструменты делают процесс учебы более увлекательным и запоминающимся, поскольку включают в себя деловые игры, ролевые игры, виртуальную среду или другие форматы участия, содействующие полному усвоению материала.

5. Самостоятельное изучение

Самообучение путем чтения книг, научных статей, исследований и проведения собственных экспериментов — также действенный метод. Он помогает развивать критическое мышление и аналитические способности. Предложите человеку самостоятельно выбирать литературу и материалы, соответствующие его интересам и потребностям.

6. Тренинги

Проводятся экспертами в конкретной сфере, направлены на развитие умений и компетенций. Такие занятия помогают получить практические навыки.

7. Ротация и стажировки

Этот способ дает подчиненным шанс получить опыт работы в другой должности или сфере, познакомиться с новыми задачами, процессами и технологиями.

8. Корпоративные университеты и академии

Создание собственной корпоративной академии предполагает запуск комплексных учебных программ. Это предусматривает ряд форматов обучения, таких как лекции, тренинги и стажировки.

Отметим, что комбинирование методов будет содействовать более полному усвоению новой информации.

Как спланировать обучение сотрудников

Планирование обучения сотрудников — процесс, который помогает организациям развивать работников.

Рассмотрим главные шаги и стратегии по подготовке учебного курса для персонала:

• Первым шагом становится определение конкретных потребностей компании. Включает анализ текущих навыков подчиненных, выявление пробелов, определение стратегических целей предприятия, которых предстоит достигнуть через обучение.
• Далее рекомендуют установить цели переподготовки для отдельных работников или группы.
• После советуют выбрать подходящие методики. Например, семинары, менторинг, курсы, проектные задания. Выбор метода зависит от нужд предприятия и способностей команды. Важно подобрать тот инструмент, что соответствует целям и предпочтениям коллектива.
• Потом идет этап создания программ обучения, важно, чтобы они были структурированными, последовательными и адаптированными под запросы коллектива.
• Следующий шаг — выбор преподавателей. Стоит смотреть на их методическую подготовку, практический опыт, навыки преподавания и коммуникабельность. Важно, чтобы тренеры умели передавать знания.
• После рекомендуют подготовить сотрудников к учебе. Это включает информирование людей о целях обучения, передачу доступа к учебным материалам и создание условий для практического применения полученных умений.
• Когда занятия завершатся, важно оценить результаты, чтобы выявить достигнутые успехи и проблемные моменты. Такая оценка помогает скорректировать план учебы, внести необходимые изменения и улучшения для достижения большего эффекта.

Правильно спланированное и структурированное обучение помогает повысить мотивацию команды, улучшить качество работы и достичь стратегических целей компании.

Как Академия социальных технологий может помочь?

Академия социальных технологий — место, которое объединяет экспертов из разных областей. Каждый профиль стандартизирован, разделен на тематические направления и области знаний. Такой подход упрощает выбор и сравнение профессионалов для ряда задач.

Для компаний академия предлагает технологии, которые охватывают полный жизненный цикл организации. Обучение, основанное на новых подходах, содействует повышению результатов бизнеса. Академия предоставляет верифицированных социальных технологов для организаций, желающих решать вызовы отрасли, развиваться в темпе с новыми тенденциями и внедрять проверенные инструменты.

Эксперты академии помогут организовать и провести корпоративное обучение в компаниях, предоставляя спектр услуг и консультаций.

Также профессионалы учитывают особенности компании, ее культуру и ценности, что помогает создавать персонализированные программы.

Они используют современные методики и подходы к занятиям, что дает желаемую степень усвоения материала и оперативное применение полученных знаний в рабочем процессе. Также эксперты несут ответственность за качество предоставляемых учебных программ и гарантируют соблюдение стандартов и требований.

Как видим, обращение к профессионалам — способ сэкономить время и ресурсы предприятия. Освобождает бизнес от самостоятельного составления и внедрения программы обучения, что занимает много времени и требует дополнительных затрат.

При работе с экспертами в итоге получаете профессиональные услуги, персональный подход и гарантию результата, что приведет к повышению результатов работы людей и успеху организации.