Современный рынок требует не столько узких профессионалов, сколько разносторонних экспертов, владеющих знаниями в смежных дисциплинах параллельно с серьезными познаниями в отдельной области. Эта тенденция привела к формированию концепции T-shaped эксперта, обладающего фундаментальными навыками и одновременно свободно ориентирующегося в смежных сферах. В новой статье Академии социальных технологий расскажем, как развить необходимые способности и преодолеть ограничения узкой профессиональной экспертизы.

Что такое T-shaped и почему это больше, чем «универсал»

Идеология T-эксперта предполагает гармоничное развитие сразу двух качеств профессионала: глубоких знаний в конкретной отрасли и эрудиции в сопутствующих дисциплинах. Если вертикальная ось олицетворяет глубину специализированной квалификации, то горизонтальная символизирует умение уверенно ориентироваться в соседних профессиональных полях.

Зачем T-shaped сотрудники компании и на какой позиции они нужны

В списке преимуществ T-образных экспертов — умение устанавливать коммуникации с сотрудниками и партнерами. Наличие базовых знаний в ряде областей помогает вести диалог на одном уровне с представителями иных профессий, четко ставить задачи и минимизировать необходимость повторных доработок. Таким образом, сотрудничество становится продуктивнее.

Высок спрос на T-образных работников в следующих секторах:

• Топ-менеджмент. Эксперты с подобным набором компетенций подходят для позиций высшего руководства, поскольку умеют обеспечить результативное управление командой и содействовать достижению серьезных результатов. Экспертиза вкупе с широтой взглядов обеспечивает гармоничную интеграцию идей и технологий, позволяя строить новаторские проекты.
• Проектный менеджмент. Работа над инновационными проектами требует исключительной гибкости и готовности реагировать на возникающие трудности. Менеджеры с T-образным профилем обладают необходимыми качествами для адаптации к меняющейся ситуации и нахождения путей решения задач.
• Стартап-индустрия. Для успеха начинающего предприятия руководитель должен обладать способностью оценивать идеи, изменять направление их развития и формировать грамотную стратегию продвижения продукта. Такая комбинация понимания конкретного дела и широкого взгляда на мир гарантирует успех стартапа.

Преимущество команды, состоящей преимущественно из T-экспертов заключается в снижении рисков остановки бизнес-процессов при внезапных сбоях. Ведь наличие эксперта, готового оперативно включиться в решение проблемы вне профильного направления, обеспечивает стабильность и бесперебойность рабочих процессов. 

Кроме того, такая модель повышает стратегическую гибкость предприятия, поскольку помогает работникам видеть целостную картину проекта и принимать обоснованные решения, учитывая взаимосвязанные факторы.

Выбор смежных навыков для расширения профиля

Сегодня мировой рынок труда сталкивается с растущей проблемой несоответствия профессиональных навыков сотрудников потребностям бизнеса. Компании испытывают острую потребность в людях, способных решать комплексные задачи, легко адаптирующихся к среде и умеющих продуктивно взаимодействовать в команде. Узкопрофильные компетенции стремительно устаревают, заставляя профессионалов задуматься о стратегиях поддержания конкурентоспособности на протяжении карьеры.

Как понять, какие навыки развивать:

1. Проведите самоанализ и выявите главные способности

Начните с составления списка умений и увлечений. Подумайте над профессиональными ситуациями или проектами, в которых продемонстрировали результаты. Выпишите, что приносит удовольствие и энергию, что вызывает восторг и желание продолжать развиваться. Также обозначьте навыки, обеспечившие успех, какие знания и умения помогли достичь целей, где проявляете компетентность.

2. Найдите главную специализацию

Базовая специальность должна отражать ключевую компетенцию, приносить моральное удовлетворение и материальную выгоду. Убедитесь, что главная область соответствует интересам и целям.

3. Расширяйте горизонты дополнительными направлениями

Подберите хобби, способные дополнить и усилить базовую специализацию. Например, аналитик может углубляться в визуализацию и дизайн интерфейсов, маркетолог — изучать психологию поведения потребителей.

4. Составьте четкий план профессионального роста

Выделите конкретные навыки, которые намерены совершенствовать. Установите достижимые цели, определите способы достижения результата и полезные ресурсы, такие как онлайн-курсы, семинары, профессиональная литература. Присоединение к сообществам экспертов позволит обмениваться опытом и получать советы.

5. Регулярно обновляйте карту собственных навыков

Регулярная оценка текущих возможностей необходима для выявления пробелов и новых перспектив.

Осознание собственного потенциала часто представляется трудной задачей. Если самостоятельная рефлексия затруднительна, полезно обратиться за честной и конструктивной обратной связью к доверенным лицам среди близких коллег и друзей. Окружающие способны увидеть наши достоинства, выявить сильные стороны точнее, чем мы можем себе представить.

Роль проектов и временных ролей в росте T-shaped

T-эксперты демонстрируют преимущество перед традиционными узкими специалистами. Эти профессионалы объединяют специализированные знания с развитыми междисциплинарными навыками, такими как гибкость мышления, способность оперативно осваивать новое и адаптироваться к переменчивым условиям современного бизнеса.

Внедрить T-образный подход в корпоративную среду помогут следующие шаги:

1. Создание культуры обмена знаниями и постоянного обучения. Организуйте регулярные внутренние мероприятия — мини-воркшопы, лекции, тематические обсуждения, где эксперты делятся опытом. Параллельно привлекайте сотрудников к участию в специализированных тренингах и конференциях по различным дисциплинам, будь то цифровая трансформация, управление изменениями или подходы в управлении персоналом.
2. Участие в кроссфункциональных проектах. Предлагайте людям проекты, которые выходят за пределы их непосредственной компетенции. Финансист сможет поработать над проектом HR-отдела, маркетолог — присоединиться к инициативе по цифровизации. Такой ротационный подход помогает расширению кругозора и формированию целостного видения функционирования подразделений компании.
3. Изучение практик других отраслей. Иногда ценные идеи рождаются из анализа чужого опыта. Предоставьте возможность коллективного обсуждения решений. Эта практика помогает сотрудникам выйти за рамки функционала и применять лучшие практики.
4. Синхронизированное формирование стратегии компании. Важно организовать встречи и совещания, где представители отделов имеют равные возможности высказаться и предложить инициативы не только в пределах собственной функциональной роли, но и относительно смежных направлений. Подобные совместные дискуссии помогают оптимизировать принятие управленческих решений и укрепляют связи между подразделениями.

Формирование T-команды создает основу для роста эффективности взаимодействия внутри компании, улучшения качества принимаемых решений и управления деловой средой.

Как оценивать развитие T-профиля в компании

Компаниям, стремящимся привлечь талантливых сотрудников с профилями T-типа, известно, насколько сложно подобрать идеальных кандидатов — задача усложняется, если требуются универсалы, превосходящие узко ориентированных специалистов.

Оценивая качества T-образного сотрудников, руководствуйтесь тремя аспектами:

• Автономия: убедитесь, что кандидаты готовы брать инициативу в собственные руки и отвечать за принятые решения. Руководители и рекрутеры организуют специальные задания, предоставляющие новичкам свободу действий и пространство для самостоятельного принятия решений. Здесь важна готовность учитывать риски ошибок.
• Мотивированность: постарайтесь выяснить истинные мотивы кандидата, помимо финансовой выгоды. Заинтересованность в успехе команды и проекта является важнейшим показателем принадлежности к категории T-образных профессионалов. Отличительная черта такого работника — в осознании значимости личного вклада в общие усилия, тогда как обычный сотрудник чаще сосредоточивается исключительно на выполнении поставленной задачи ради оплаты труда.
• Мастерство: постоянное стремление повышать квалификацию и поддерживать актуальные знания крайне важно в условиях технологического прогресса. Мир вокруг меняется ежедневно, поэтому лидер T-образного типа обязан отслеживать изменения и адаптироваться к ним.

Кроме перечисленных характеристик, типичные черты, присущие специалистам с профилем T, включают высокую эмпатичность и умение воспринимать ситуацию глазами коллег. Это помогает находить нестандартные пути решения сложных задач. Важнейшей чертой также выступает внутренняя энергия и любопытство, выражающееся в непрерывном поиске новых горизонтов, освоении дисциплин и применении приобретенных навыков на практике. Профессионал стремится проникнуть в каждую тему, развивая одновременно спектр компетенций, необходимых для успешной реализации проектов любой сложности.