Учим организацию замечать свои особенности
В интервью Илья Рудник, организационный консультант, бизнес-коуч, эксперт по недирективному развитию людей и организаций, сертифицированный специалист по Organizational Development, The Cleveland Model, The Belfast Model, член высшего экспертного совета кафедры «Гештальт-подход в организациях» Академии социальных технологий четко и последовательно разворачивает процесс работы консультанта в гештальт подходе, проясняет возможности и особенности метода, а также представляет реальный кейс из практики, где все начиналось как стратсессия, а закончилось...(спойлеров не будет, смотрите интервью).
00:00:00 – 00:04:30 – Илья Рудник и его путь в гештальте
00:04:30 – 00:13:08 – Представление кейса
00:13:08 – 00:14:33 – Сколько времени нужно для изменений
00:14:33 – 00:24:28 – Диагностика и формулировка запроса
00:24:28 – 00:29:04 – Процесс работы с организацией
00:29:04 – 00:32:16 – Инструменты работы с организацией
00:32:16 – 00:34:08 – Как измерить путь до результата
00:34:08 – 00:34:08 – Ключевые характеристики клиентов гештальт-подхода
00:37:00 – 00:39:30 – Возможности и границы гештальт-подхода
00:39:30 – 00:45:10 – Отличие гештальта от группового коучинга
00:45:10 – 00:47:23 – Особенности гештальта
