Гештальт-подход в организациях

Гештальт-подход в организациях

Помогаем бережно и эффективно развивать организацию с опорой на ее ресурсы и энергию коллектива. 

Кафедра "Гештальт-подход в организациях"

Заведующий кафедрой, глава Высшего экспертного совета - Константин Павлов

Гештальт-методология по работе с организациями берет за основу оргразвитийную модель (Organizational Development) взаимодействия компании и консультанта. Специалист не оценивает процессы организации, не дает директивных советов, но экологично сопровождает ее на пути развития, изменений. Гештальт-консультант смотрит на организацию через призму «трезвого оптимизма», видя ее возможности, ресурсы и создавая оптимальные условия для стимулирования ее саморазвития и творческой активности. Для него организация – это система, с которой необходимо работать комплексно и бережно.

Все изменения предлагаются и производятся с максимальным вниманием к специфике взаимодействия людей в командах. Консультанты помогают выращивать доверие в управленческих командах через проговаривание трудных разговоров. Профессионально сопровождают трансформации любой степени сложности. Помогают собственникам и руководителям яснее понимать, что на самом деле происходит в организации и почему происходит именно так. Ясность понимания облегчает принятие эффективных решений.

Наиболее частыми запросами для проведения масштабных мероприятий по организационному развитию являются:

  • Сопровождение и внедрение изменений в организации. Работа с силами сопротивления изменениям.
  • Повышение эффективности деятельности управленческой команды.
  • Доверие и трудные разговоры.
  • Налаживание коммуникации. Построение системы эффективной обратной связи в организации.
  • Любые вопросы, связанные с Корпоративной культурой и т.д.

Эксперты кафедры уже 30 лет работают в бизнесе и политике, помогая ключевым людям в организациях (собственники, топ-менеджеры, ключевые профессионалы) разбираться с ситуациями любой сложности.

Высший экспертный совет Показать всех

Павлов Константин Витальевич Экспертный советЭкспертный совет
Константин Павлов
Санкт-Петербург

Заведующий кафедрой «Гештальт-подход в организациях». Директор НОУ ДПО "Восточно-Европейский Гештальт Институт". Член Правления INTAGIO, EU

Костюков Александр Экспертный советЭкспертный совет
Александр Костюков
Хабаровск

Сертифицированный специалист по Organizational Development. Консультант по организационному развитию. Фасилитатор. Член высшего экспертного совета кафедры "Гештальт-подход в организациях" Академии социальных технологий

Рудник Илья Александрович Экспертный советЭкспертный совет
Илья Рудник
Санкт-Петербург

Организационный консультант. Бизнес-коуч. Эксперт по недирективному развитию людей и организаций. Сертифицированный специалист по Organizational Development, The Cleveland Model, The Belfast Model. Член высшего экспертного совета кафедры "Гештальт-подход в организациях" Академии социальных технологий

Семенова Ольга Николаевна Экспертный советЭкспертный совет
Ольга Семенова
Москва

Член высшего экспертного совета кафедры "Гештальт-подход в организациях" Академии социальных технологий

Экова Ксения Экспертный советЭкспертный совет
Ксения Экова
Санкт-Петербург

Организационный консультант. Гештальт-практик. Бизнес коуч. HR эксперт. Член высшего экспертного совета кафедры "Гештальт-подход в организациях" Академии социальных технологий

Изак Александр Экспертный советЭкспертный совет
Александр Изак
Москва

Управляющий партнер многопрофильного медицинского центра "Лахта Клиника". Член высшего экспертного совета кафедры "Гештальт-подход в организациях" Академии социальных технологий

Эксперты Все эксперты

Любимкин Роман Андреевич ЭкспертЭксперт
Роман Любимкин
Москва

Гештальт-терапевт, супервизор, консультант по организационному развитию. Эксперт кафедры "Гештальт-подход в организациях" Академии социальных технологий

СТАТЬ ЭКСПЕРТОМ
Кафедра "Гештальт-подход в организациях"

Академия – это знак качества, который гарантирует уровень продуктов и услуг частным клиентам, бизнесу и государству. Объединяем ведущих экспертов основных направлений социальных технологий.