Блог
21.11.2023

Ментальное здоровье руководителя

Ментальное здоровье руководителя
Экспертное мнение
Галина Лабковская
Заведующая кафедрой "Ментальные практики". Ph.D. Официальный тренер Европейской Трансперсональной Ассоциации. Психотерапевт единого европейского реестра Европейская Ассоциация Психотерапии. Действительный член Профессиональной Психотерапевтической Лиги. Соучредитель и руководитель обучающих программ Центра Интегральной психологии "Librum"s" (Рига, Латвия). Член Высшего экспертного совета кафедры "Трансперсональная психология"
Дмитрий Бризицкий
Серийный предприниматель. Эксперт по игропрактике. Эксперт по ментальным практикам. Автор методов предпринимательского мышления. Модератор. Фасилитатор. Медиатор. Член Высших экспертных советов кафедр "Ментальные практики" и "Игропрактика" Академии социальных технологий. Автор "Путеводителя по территории смыслов", Автор "Азбуки разговоров о важном для взрослых".

Эффективное управление требует максимальной отдачи интеллектуальных и эмоциональных сил. Постоянные стрессы, высокая ответственность, необходимость оперативно принимать сложные решения – это и многое другое оказывает колоссальную нагрузку на психику топ-менеджера. Бизнес не приемлет слабости, и лидер обязан быть собранным и уверенным в себе. Однако продолжительное напряжение негативно сказывается и на физическом, и на эмоциональном состоянии, приводя к снижению продуктивности и выгоранию. Чтобы сохранять работоспособность и при этом не навредить собственному благополучию, менеджеру рекомендуется заботиться о ментальном здоровье. 

В этой статье заведующая кафедрой «Ментальные практики», PhD психологии Галина Лабковская и член Высшего экспертного совета кафедры, серийный предприниматель и руководитель собственных бизнесов Дмитрий Бризицкий расскажут об идеях, которые будут полезны управленцу как для сохранения собственного ментального здоровья, так и заботы о сотрудниках. 

Кстати, вопросы, которые поднимает эта статья, будут рассматриваться на конференции «Ментальные практики турбулентного времени», которая пройдет 23-24 ноября в режиме онлайн.

Как позаботиться о себе

Задачи лидера сопряжены с постоянным стрессом и высокими нагрузками, что со временем приводит к профессиональному выгоранию. Это состояние характеризуется эмоциональным истощением, циничным отношением к работе, снижением продуктивности. Чтобы сохранить работоспособность и заинтересованность в результатах, руководителю требуется предотвращать и минимизировать негативные последствия стресса. Исследования показывают, что сохранение эмоционального интеллекта, высокой энергичности и включенности напрямую влияет на эффективность принимаемых решений. В этой связи рекомендуем обратить внимание на следующие аспекты профилактики выгорания:

  • Делегирование полномочий. Научитесь доверять часть задач квалифицированным сотрудникам. Это позволит снизить загруженность, сосредоточившись на приоритетных направлениях. Рационально распределяйте обязанности в команде.
  • Рациональное планирование. Планируйте дела заранее, выделяя время на выполнение каждой задачи. Формируйте резерв времени на непредвиденные ситуации. Избегайте многозадачности. Составляйте реалистичные планы, не перегружая себя. 
  • При этом авторы статьи знают об исключениях, когда большие результаты достигались без рационального планирования, что компенсировалось развитием интуиции, в том числе способностью чувствовать поток и взаимодействовать с системами большего масштаба. 
  • Периодический отдых. Делайте регулярные короткие перерывы и отвлекайтесь от рутины – медитируйте или освойте техники прогрессивной релаксации, слушайте музыку или используйте иные способы оперативного восстановления. И, конечно, сосредоточьтесь на том, чтобы выходные и отпуск посвящать полноценному восстановлению сил, а не решению производственных вопросов.
  • Психологическая разгрузка и релаксация. Внедрите в распорядок дня техники релаксации (медитация, дыхательные практики, мышечная релаксация и т.д.), как каждодневный ритуал, которому соответствуют отдельно выделенные слоты расписания, в том числе на выходных. 
  • Занятия хобби и другими приятными занятиями, помогающими развеять последствия стресса. По возможности выезжайте на природу и не забывайте про важность позитивного отношения к жизни.

Такой подход позволит минимизировать риски профессионального выгорания и поддержать душевные силы.

Инструменты психогигиены

Психогигиена – это комплекс мер, направленных на поддержание и улучшение ментального здоровья, аналогичный ежедневным гигиеническим процедурам для физического тела. Эти практики включают в себя следующие аспекты:

  • Регулярные упражнения на энергетическое очищение, достижение устойчивости и энергетического баланса организма, накопление энергии. 
  • Работа с ресурсными состояниями.
  • Регулярные тренировки мозга (Mindfitnes) и осознанности (Mindfulness), а также медитация, дыхательные упражнения, практики внимательности и тренировки Mind Skills.
  • Наблюдение за мыслями, изменение негативных установок на позитивные. Практики самовнушения и благодарности. 
  • Развитие стрессоустойчивости с помощью релаксации, психоэнергетики и осознанности.

Помните о том, что осваивать подобные практики лучше всего со специалистами – неправильно практикуемый метод не приведет к правильному результату.

Инструменты эмоциональной гигиены

Равно как и поддерживать личную гигиену, стоит регулярно «очищать» свой эмоциональный мир. Например, выражая чувства, записывая наблюдения в дневник, обсуждая проблемы с доверенными людьми или профессиональными консультантами. Среди других инструментов эмоциональной гигиены:

  • Сон и отдых – регулярный и полноценный сон для ума так же важен, как и для тела. Соблюдение режима сна и создание комфортной среды для отдыха помогают улучшить состояние.
  • Планирование и организация отдыха – аналогично тому, как происходит планирование рабочего дня, предполагающего встречи и другие дела, расписывайте время для отдыха, развлечений и социального взаимодействия. Это помогает поддерживать умственный баланс и предотвращает перегрузку.
  • Питание и гидратация – правильное питание и достаточное потребление воды укрепляют не только тело, но и ум.
  • Поддержание социальных связей – регулярное общение с друзьями, семьей и коллегами, а также участие в социальных мероприятиях способствуют укреплению психического и ментального здоровья.
  • Ограничение стресса и управление временем – так же, как мы предпринимаем шаги для избегания физических травм, учитесь справляться со стрессом и правильно распределять время, чтобы избегать умственного и эмоционального истощения. Полезно будет освоить управление гневом и редактирование стресса (Stress-reduction).

Психогигиена, таким образом, охватывает регулярные действия и привычки, которые помогают поддерживать и улучшать психическое, эмоциональное и ментальное благополучие.

К ментальному здоровью коллектива через создание культуры горизонтальной взаимоподдержки и вертикальной прозрачности

Руководителю требуется не только создавать и поддерживать атмосферу взаимного уважения, заботы и поддержки между сотрудниками, но и уделять пристальное внимание тому, чтобы людям была понятна не только та часть работы, за которую они отвечают, но и то, чему по сложившейся традиции уделяют мало внимания – широкий контекст, понимание сотрудниками того, куда движется бизнес и что сегодня представляет наибольшее значение.

Огромную роль в этом играет вертикальная прозрачность принимаемых топ-командой решений, соучастное проектирование стратегий с сотрудниками и трансляция текущих приоритетов. 

Это делает развитие горизонтальной взаимоподдержки в коллективе одним из наиболее эффективных инструментов для сохранения благополучия команды. 

Расскажем о некоторых хорошо известных, но не теряющих актуальность аспектах:

  • Поощрение помощи друг другу. Коллеги должны чувствовать, что могут рассчитывать на помощь команды в решении профессиональных и личных трудностей. Это создает чувство локтя и психологической защищенности. Поддерживайте культуру наставничества, создавая условия для того, чтобы опытные коллеги помогали новичкам адаптироваться в компании и делились знаниями, укрепляя культуру заботы.
  • Организация совместного отдыха для укрепления социальных связей в коллективе. Корпоративные праздники, тимбилдинги, спортивные мероприятия сближают – люди лучше узнают друг друга и обнаруживают скрытый творческий потенциал команды, применение которого будет уместным и в рабочих моментах.
  • Обучение сотрудников эмпатии и эмоциональному интеллекту. Тренинги помогут понимать друг друга и сопереживать, что повысит уровень взаимной поддержки. Чем мы лучше чувствуем людей, тем проще находим решение проблем. Чем выше эмоциональный интеллект, тем выше включенность в процессы и лояльность к организации. Игровые методики отлично помогают тренировать и развивать эти навыки.
  • Создание условий для открытого и безопасного выражения чувств и мыслей в коллективе. Регулярные собрания для обратной связи, каналы для анонимных обращений к руководству. Обратная связь – это искусство, освоить которое требуется каждому управленцу. 100% сотрудников должны ощущать возможность спокойного разговора с вами на любую тему.
  • Поощрение внимательного и заботливого отношения не только друг к другу, но и к другим людям. Благотворительность, помощь, доброта, поддержка должны выходить за пределы команды и направляться во внешнюю среду, меняя мир вокруг к лучшему – это принесет плоды в виде понимания, для чего большего функционирует бизнес.

Такая атмосфера психологической безопасности и взаимопомощи на основе горизонтальных и вертикальных связей между членами коллектива приведет к сохранению ментального здоровья каждого сотрудника. Это весомая составляющая корпоративной культуры современной компании, заботящейся о благополучии персонала.

Отметим, что эти безусловно полезные вещи не будут работать, если они внедряются формально, а в коллективе нет базовой культуры доверия. Но доверие невозможно внедрить или же накачать на тренинге как навык – это ценность, которую можно только создать! Достигается это через трансляцию личной атмосферы ключевых фигур и регулярную практику методов, позволяющих тонко затронуть скрытые эмоциональные слои, среди которых, с нашей точки зрения, стоит отметить методы игрового моделирования, в безопасной атмосфере проявляющие и разрешающие внутренние напряжения в коллективе в режиме реального времени.

Организация рабочего пространства и режима труда для минимизации стресса

Человек проводит на рабочем месте больше половины времени бодрствования, поэтому оформление кабинетов и других офисных пространств, а также режим работы значительно влияют на продуктивность. Далее расскажем о моментах, которые стоит учитывать при оформлении рабочего пространства. 

Некоторые из них настолько известны, что уже стали прописными истинами. Но не торопитесь проходить мимо! То, о чем пойдет речь, напрямую и непосредственно влияет на ментальное здоровье:

  • Эргономика – стулья и кресла, стоит подбирать с учетом антропометрии. Первый и главный критерий – удобство и, кстати, часто дешевые решения действуют как бомба замедленного действия, поэтому экономить на мебели не стоит. Эти и другие детали создают комфортную среду, снижающую раздражение и усиливающую вовлеченность. Например, направленное освещение достаточной интенсивности снижает стресс, а правильное расположение монитора компьютера – повышает включенность.
  • Цветовое оформление офиса также создает правильную среду – не стоит красить стены в серый, белый или бежевый, как это было принято раннее. Согласно исследованиям, спокойные тона с преобладанием оттенков зеленого и голубого повышают работоспособность. Добавим также, что человеческий глаз не терпит однообразия, поэтому для зон отдыха лучше использовать яркие цвета, например, насыщать периферийное зрение радостными тонами в коридорах или кофе пойнтах. 
  • Элементы живой природы. Фитодизайн, аквариумы, музыка природы также способствуют расслаблению. Используйте их для оформления пространств, которые будут использоваться в качестве зоны ожидания для клиентов и гостей, а также для внутренней смены ритма. Иногда сотруднику требуется обдумать задачу в тишине, а руководителю – переключиться между переговорами. Свободные зоны не приносят прибыль компании напрямую, но усиливают включенность и сосредоточенность сотрудников в долгосрочной перспективе.
  • Зоны для релаксации и неформального общения в офисе, комнаты психологической разгрузки, лаунж-зоны. Еще одна значимая зона – зона случайных встреч и бесед. Не разделяйте столовые по отделам. Сделайте общие пространства, где люди будут встречаться и говорить в неофициальной обстановке. Периодически назначайте «планерки на ногах» в этих пространствах. Играйте с форматами.
  • Рациональная регламентация рабочего дня. Четкое расписание с перерывами, баланс между коллективным и индивидуальным трудом. Невозможно задать идеальный график для всей компании – один начинает работу рано утром, другому – комфортно приезжать в офис один раз в неделю, а остальное время быть в удаленном формате и т.п. Будьте рациональны и соблюдайте договоренности – если выстроили график для подчиненных, постарайтесь обойтись без дальнейших интервенций в это расписание.
  • Введение ритуалов для хорошего настроя. Например, совместные утренние планерки с чаем и печеньками, динамические паузы, финальный обход офиса перед уходом. Культура формируется через привычки и традиции. Чем больше позитивных традиций в коллективе, тем сильнее культура благополучия. В пространстве также могут появиться стены для обратной связи или совместные творческие проекты. 
  • Гибкий график и удаленка. Возможность варьировать начало и конец дня при работе из дома важны для оптимального баланса. Продумайте пространство для проведения видеоконференций, как личных, так и общих.
  • Культура питания – оборудование комнаты для приема пищи, предоставление качественного питания или компенсация затрат. Как это ни странно, но то, что едят сотрудники, напрямую влияет на состояние их внутреннего мира. Постарайтесь уравнять в правах на вкусную, полезную и эстетичную еду и топ-менеджмент, и линейный персонал. Это отлично создает горизонтальное взаимопонимание и доверие, а также снизит стресс. 

Организуя рабочее пространство, учитывайте потребности сотрудников и создавайте комфортные условия для продуктивности и выполнения задач без ущерба для эмоционального состояния. Это актуально и для лидеров, испытывающих повышенные стрессовые нагрузки, так как спокойная атмосфера вокруг будет сама по себе снижать давление.

Преодоление кризисных ситуаций, восстановление после стресса

Несмотря на профилактические меры, руководитель периодически сталкивается с острыми стрессовыми ситуациями. К ним относятся конфликты в коллективе, резкое падение продаж, увольнение ключевых сотрудников и т.д.

В такие периоды предлагается следовать нескольким рекомендациям:

  1. Сохранять спокойствие и анализировать ситуацию взвешенно, без поспешных решений.
  2. Не замыкаться в себе, а обсуждать проблему с командой, прислушиваясь к мнениям.
  3. Искать варианты конструктивного решения, а не зацикливаться на негативных эмоциях.
  4. Стараться поддерживать моральный дух и оптимизм в коллективе.
  5. Больше времени уделять отдыху и самопомощи.
  6. Обращаться за помощью к менторам, психологам, коучам.

После разрешения кризисной ситуации восстанавливайте силы и эмоциональное равновесие с помощью техник релаксации, отдыха, общения с верными людьми.

Не игнорируйте тревожные звоночки организма, помните, что здоровье и благополучие – залог долгосрочного успеха.

Экспертное мнение
Галина Лабковская
Заведующая кафедрой "Ментальные практики". Ph.D. Официальный тренер Европейской Трансперсональной Ассоциации. Психотерапевт единого европейского реестра Европейская Ассоциация Психотерапии. Действительный член Профессиональной Психотерапевтической Лиги. Соучредитель и руководитель обучающих программ Центра Интегральной психологии "Librum"s" (Рига, Латвия). Член Высшего экспертного совета кафедры "Трансперсональная психология"
Дмитрий Бризицкий
Серийный предприниматель. Эксперт по игропрактике. Эксперт по ментальным практикам. Автор методов предпринимательского мышления. Модератор. Фасилитатор. Медиатор. Член Высших экспертных советов кафедр "Ментальные практики" и "Игропрактика" Академии социальных технологий. Автор "Путеводителя по территории смыслов", Автор "Азбуки разговоров о важном для взрослых".
Еще в Блоге Смотреть все
Еще в Ленте Смотреть все