Бизнес-тренинг

Управление командами в период изменений

Продвинутый уровень для лидеров команд
г. Москва
Площадка Заказчика, РФ

 

Цели программы:

  • Осознание особенностей управления командами в ситуации постоянных изменений и приобретение умений, необходимых для эффективного управления в условиях изменений
  • Развитие навыков создания и укрепления лидерской позиции и навыков позитивного влияния руководителей инновационных проектов

Что получат участники:

 

  • Осознают особенности управления командами в ситуации постоянных изменений и приобретение умений, необходимых для эффективного управления в условиях изменений
  • Разовьют навыки создания и укрепления лидерской позиции и навыков позитивного влияния руководителей инновационных проектов
  • Освоят особенности действий лидера agile-команды. Роль и задачи лидера, требования к личным и профессиональным компетенциям
  • Получат инструменты управления – от формирования видения до инструментов фасилитации групповой работы
  • Пройдут краткий agile-практикум

Темы:

  • Понятие изменений, глобальные тренды, изменения по отраслям и технологиям. Digital-тренды в России и мире. New Customer Generation
  • Инновации – понятие, виды, влияние. Инновационные процессы и факторы успешности внедрения инноваций. Формирование инновационной среды
  • VUCA-вызовы и VUCA-ответы. Типичные ошибки при внедрении изменений. Навыки руководителя, необходимые для управления изменениями
  • Модели изменений: Левина, Коттера, ADKAR и другие. Сопротивление изменениям: сопротивление системы и сопротивление людей. Методы преодоления сопротивления и вовлечения сотрудников
  • Изменения в способах организации командной работы. Agile-команды: история возникновения и развития гибких подходов в управлении. Границы применения, ограничения и риски
  • Пример воплощения agile методологии в конкретный рабочий фреймворк. Scrum: роли, процессы, артефакты, ретроспектива. Основные принципы гибкой разработки. Формулирование целей и задач
Правила предоставления услуги

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:

1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)

2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;

3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);

4. Материально-технические средства обучения:

  • LCD-проектор
  • Экран для проектора
  • Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
  • Колонки- 2 шт
  • Удлинитель - 1 шт
  • Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
  • Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
  • Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
  • Белая бумага – 30-50 листов
  • Ручки по количеству участников
  • Другое (согласовывается Сторонами)
Что входит в стоимость?

1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы 

2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.

3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате -24 часа.

4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек

5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников

Другие услуги Смотреть все