Как пересобрать свою карьеру не меняя работы?
Пересборка карьеры без увольнения — инженерный подход к профессиональной реальности, когда вроде бы нравится коллектив, зарплата, начальство, но есть усталость от одних и тех же задач.
Если каждое утро приходится буквально выталкивать себя из дома, увольнение не всегда лучший выход. Часто смена компании оказывается лишь изменение декораций. Поэтому вместо того чтобы сжигать мосты, стоит рассмотреть джоб-крафтинг (анг. — job crafting). Концепция предполагает не радикальную смену профиля, а изменение личной роли в рамках должностных границ. То есть фактический функционал можно перенастроить и пересобрать, опираясь на профиль компетенций. В новой статье Академии социальных технологий расскажем, как пересобрать персональную роль без увольнения.
Почему смена компании не лечит
Смена работы в попытке сбежать от выгорания или профессионального тупика похожа на переезд в соседнюю квартиру со своей старой скрипучей мебелью. Есть иллюзия новизны, но она быстро проходит и человек снова сталкивается с прежними проблемами.
Кроме того, смена места обычно сопряжена с потерей накопленного социального капитала, приходится заново выстраивать отношения, зарабатывать кредит доверия, доказывать компетентность. В условиях стресса и напряжения усталость копится еще быстрее, через полгода человек снова оказывается в состоянии апатии и безысходности.
Иллюзия «на новом месте все сложится»
Вера в то, что новое трудоустройство решит накопившиеся профессиональные проблемы, — опасное когнитивное искажение. Иллюзия «чистого листа» крайне привлекательна, ведь позволяет психике переложить ответственность за собственное недовольство жизнью на внешние обстоятельства.
Однако реальность разрушает такой сценарий довольно быстро, ведь, переезжая в новый кабинет, человек берет с собой старые привычки: неумение говорить «нет», отсутствие границ, привычку избегать конфликтных моментов.
Более того, к старым проблемам часто добавляется груз адаптации, а по факту меняется только обстановка, но внутренняя операционная система остается прежней. Эффект новизны длится около трех месяцев, после чего мозг адаптируется, и пустота возвращается, а состояние усугубляется. Поэтому, если есть желание перемен, начинать надо не с обновления резюме.
Трансформация начинается с аудита себя и своего поведения. Перемены без понимания истинных причин недовольства — лишь смена декораций. Стоит задать себе вопрос, можно ли что-то изменить на нынешнем месте, и честно на него ответить. Пока человек сам не научится пересобирать собственную роль, новый путь будет приводить его туда же, откуда он пытался сбежать.
Пассивное ожидание интересных задач
Когда человек просто ждет, что ему достанутся развивающие задачи или масштабный проект, — это своего рода форма профессионального саботажа. Такая позиция кажется безопасной. Не нужно рисковать, не нужно ошибаться в новом и непонятном. Можно просто качественно делать выполнять рутинные дела и сокрушаться, что стало скучно работать. Однако для начальства такой подчиненный — невидимка. Даже если он надежен, то все равно не создает новой ценности.
Но интересные проекты редко падают в руки сами, обычно их получают те, что взялся за их решение еще до официального назначения. Инициатива — единственный язык, который при распределении ресурсов видит руководство.
Вместо ожидания стоит задать себе вопрос, что можно сделать самому сейчас, чтобы улучшить процессы. Как только сотрудник перестает быть пассивным приемником поручений, он переходит в категорию людей, которым интересно работать. А интересным людям компания сама начинает предлагать амбициозные вызовы.
Свои паттерны мы берем с собой
Когда в жизни начинается новый этап после смены работы, это зачастую воспринимается как перезагрузка, способная изменить жизнь в лучшую сторону. Однако эта иллюзия о полной трансформации опасна. Если разобрать, меняются лишь обстоятельства, а сам человек с его установками и тревогами остается прежним. Никуда не деваются и его привычные паттерны поведения. Например, никуда не денется перфекционизм, что однажды привел к выгоранию. Останется и неумение выставлять личные границы. Эти паттерны мгновенно воссоздают прежнюю атмосферу на новой площадке. И вот уже человек, что привык в ущерб соглашаться на дополнительную работу и закрывать чужие дедлайны, сидит в офисе допоздна, ликвидируя операционные пожары. И даже если новый руководитель всегда готов к честному диалогу и настроен доброжелательно, привычка замалчивать проблемы быстро сведет коммуникацию к недопониманию. Прийти к реальным изменениям в жизни можно лишь разорвав круг. В этом поможет честный аудит собственных установок, ведь без осознания собственных триггеров и изменения реакций на них любая новая компания станет лишь очередной камерой внутренней тюрьмы.
Должностная инструкция — не потолок
Список должностных обязанностей — не строгий регламент, ограничивающий профессиональный рост. Наиболее прорывные результаты, как правило, рождаются на стыке компетенций и в зонах ответственности, что формально не закреплены ни за кем.
Пересборка начинается тогда, когда работник отказывается от парадигмы «это не входит в мои обязанности» и подходит к процессам как архитектор, исследуя, где получится оптимизировать рутину, кому из коллег смогут пригодиться его новые знания.
Джоб-крафтинг, по сути, позволяет расширить границы должности изнутри. Сделать это можно даже на зарегламентированных ролях — например, будучи менеджером по продажам. С одной стороны, менеджер может просто постоянно сидеть на холодных звонках, а может изучать целевую аудиторию, ее запросы, чтобы эффективнее удерживать клиентов и развивать компетенции в сфере маркетинга. Или дворник может не просто заниматься уборкой, но переопределить границы, заняться обустройством клумб, изучая ландшафтный дизайн.
То есть свобода крафтить есть даже там, где кажется, что ее нет; рамки почти всегда шире, чем кажутся. Благодаря ей человек становится носителем уникальной экспертизы, и его ценность определяется не строчкой в штатном расписании, а реальным вкладом.
Пересборка своими руками
Пересборка карьерной траектории предлагает изобретательский подход в собственному треку профессионального роста. По сути это процесс точечной настройки. В первую очередь он подразумевает понимание собственных сильных и слабых сторон и интересов. Эта информация важна, чтобы понять, как можно применить себя в текущих процессах без радикальной смены профессии.
Этот подход предполагает не пассивное ожидание, а самостоятельный поиск точек роста. Суть метода в том, чтобы не менять должность, а наполнить рабочий день другими задачами, пересмотрев персональную занятость. В том числе, можно делегировать часть процессов, а на себя взять развивающие задачи или даже инициировать новый проект.
Собрать себе задачи: как сместить состав и фокус
Большинство компаний в условиях дефицита кадров готовы гибко подходить к набору обязанностей сотрудников, позволяя продуктивным и профессиональным специалистам корректировать задачи, опираясь на собственные навыки.
В то же время сотрудники сами часто воспринимают задачи как не подлежащий изменениям регламент. Им кажется, что это данность, с которой нужно либо смириться, либо уволиться. Пересборка позволяет трансформировать рабочие будни, сместив акценты с истощающих на заряжающие энергией.
Алгоритм пересборки:
- Определите задачи, которые устарели или дублируют чужие функции.
- Выберите процессы, которые можно автоматизировать, чтобы снизить затраты энергии и времени на их выполнение.
- В освободившееся время добавляйте себе функции, которые интересны и развивают.
- Развивайте навыки делегирования, перераспределяйте задачи внутри команды с учетом сильных сторон сотрудников.
- Сделайте инвентаризацию навыков отдела, предложите коллегам со схожими функциями поменяться задачами.
Внедрение даже микроизменений превращает работника из пассивного исполнителя в архитектора карьеры. Крафтинг – возможность строить мечту о профразвитии здесь и сейчас, полюбить работу заново.
Когнитивный крафтинг: смысл своего труда
Когда не получается трансформировать сами процессы, можно наполнить их другим смыслом. Проблема потери мотивации зачастую кроется не в том, что человек устал от рутины как таковой, а в утрате связи между действием и его результатом. Джоб-крафтинг восстанавливает эту цепочку за счет того, что человек начинает смотреть на свою деятельность под другим углом. Суть в том, чтобы не менять сами задачи, а пересмотреть собственное отношение к ним. Например, скучные ежемесячные отчеты можно превратить в интересное аналитическое исследование, или обзвон клиентов — в изучение запросов потребителя.
Когда человек видит смысл в своих задачах, мышление меняется на химическом уровне. Работа, что ранее вызывала внутреннее сопротивление, больше не отнимает большое количество энергии. Если исчезает конфликт между «надо» и «хочу», человек получает дофамин от осознания собственной значимости.
Способность увидеть смысл в скучных задачах как раз отличает профессионала, горящего своим делом, от специалиста, выгорающего от той же работы за год.
Создание отношений: с кем я работаю
Изменение круга взаимодействия — тоже действенная история, ведь работа — всегда люди. Можно наполнить коммуникации другим смыслом, изменив их качество, количество и фокус. По сути, человек сам осознанно принимает решение, с кем проводить больше времени, у кого учиться, а с кем прекратить взаимодействие, чтобы сохранить внутренние ресурсы. Как трансформировать коммуникации:
- Ищите наставников, выберите коллег, работой которых вы восхищаетесь. Инициируйте с ними контакт, например, спросите совета. Даже пятиминутный разговор с человеком, который увлечен делом, способен зарядить энергией.
- Организуйте кросс-функциональные встречи для выстраивания лучшего контакта. Понимание чужих задач делает собственную работу точнее, ускоряет процессы и усиливает взаимодействие со смежными отделами.
- Формируйте горизонтальные связи. Когда эксперт работает вне сообщества, это часто ведет к туннельному зрению.
Помимо этого, редактирование круга общения предполагает минимизацию контактов с токсичными поглотителями ресурса. Это и сплетники, и вечные жалобщики, и критиканы. Окружая себя людьми с идентичными ценностями и интересами, человек трансформирует настроение дня. Работа становится пространством для интеллектуального обмена, а каждый диалог способствует развитию.
Как согласовать изменения без конфликта
Крафтинг задач и ролей — не самоуправство и не тихое переписывание собственных обязанностей в обход руководителя. Изменения, затрагивающие работу, стоит согласовывать, показав начальству, какую конкретно пользу получит компания. Начинать лучше с малого и обратимого, показывать результат — и просить о большем, уже имея доказательства.
При этом когнитивный крафтинг — переопределение смысла — не требует ничьего согласования вовсе: только работы с самим собой, а крафтинг задач и отношений выгоден и руководителю. Осмысленный, увлеченный своей работой сотрудник продуктивнее и лояльнее пассивного, поэтому разумный начальник крафтинг поощряет, а не пресекает. Это тот редкий случай, когда интерес сотрудника и интерес компании прямо совпадают.
