Мышление первого принципа – практический инструмент, который разбивает сложную задачу на фундаментальные составляющие и помогает строить решение с нуля, обходя ошибочные предположения и шаблонные модели. В новой статье Академии социальных технологий читайте, как применять этот подход, чтобы находить действенные стратегии и принимать нестандартные решения в условиях неопределенности.

Что такое мышление первого принципа и в чем его отличия

Мышление первого принципа – это способ мышления, согласно которому человек не принимает привычные решения и правила за данность. Вместо этого проблема разбивается на простые и очевидные факты, из которых затем заново выстраивается решение.

На практике это выглядит следующим образом. Представьте, что вас только что назначили руководителем подразделения. Классический первый шаг новоназначенного начальника – сохранить имеющуюся структуру (готовую модель) и немного ее улучшить. Мышление первого принципа же диктует разбор этой модели и последующую сборку с нуля, в совсем другой и более эффективной версии. Иными словами: требуется разобрать проблему на базовые, неоспоримые факты и построить новое решение снизу вверх из этих частей.

Конечно, мышление первого принципа – не единственный способ, с помощью которого человек подходит к решению задач, интерпретации информации и принятию решений. Каждый тип опирается на собственные допущения, приемы и цели.

Разберемся в отличиях рассматриваемого варианта от других распространенных типов мышления:

• Мышление по аналогии – копирует проверенные решения из похожих ситуаций. Да, это более быстрый вариант, но мышление первого принципа ставит под сомнение аналогии и ищет корень проблемы.
• Дедуктивный и индуктивный подходы – дедукция логически выводит следствия из общих посылок, а индукция делает обобщения на основе наблюдений. Мышление первого принципа похоже на дедукцию, но ключ в том, что сначала проверяются посылки и разрушаются привычные допущения.
• Эвристики и правила большого пальца – просты и экономят время, но иногда приводят к систематическим ошибкам. Мышление первого принципа требует усилий, но часто дает более оригинальные и эффективные решения.
• Мышление по авторитету – опирается на чужой опыт или правила. Мышление первого принципа не смотрит на мнения экспертов, а изучает последствия фундаментальных фактов.

Благодаря использованию этого метода удается находить радикальные решения, что отлично работает в условиях, когда старые подходы неэффективны. Кроме того, в результате удается устранить скрытые допущения и логические ошибки.

Однако его применение требует времени и сосредоточенной работы, поэтому он не всегда оправдан для рутинных задач.

Прибегайте к мышлению первого принципа, когда стоит новая или нестандартная проблема, и под нее еще не сформированы готовые и проверенные временем шаблоны.

Декомпозиция и мышление первого принципа – схожесть и различия

Оба подхода помогают разбирать сложные задачи, но делают это с разных отправных точей и целей.

Начнем с того, что декомпозиция заключается в разделении большой задачи на мелкие и управляемые части. 

Мышление первого принципа стремится отбросить устоявшиеся допущения, разложить проблему до базовых истин и построить решение заново, что часто ведет к нетривиальным и прорывным идеям.

Декомпозиция подходит для оперативной работы, мышление первого принципа – при поиске инноваций.

Лучший же результат дает сочетание методов: сначала быстро проверяются ключевые предположения простыми тестами, затем проверенная цель декомпозируется на конкретные шаги, а при появлении новых данных вносятся дополнительные итерации.

Расскажем о том, как пошагово совмещать оба метода:

1. Зафиксируйте цель и ключевые предположения.
2. Быстро проверьте 2-3 критичных предположения.
3. Если предположения верны – декомпозируйте задачу для исполнения.
4. В процессе исполнения периодически возвращайтесь к базовым вопросам – не появились ли новые скрытые допущения.

Как «разбирать» проблему до базовых элементов

На практике применение мышления первого принципа выглядит следующим образом:

1. Определите желаемый результат и KPI – стоимость, время, надежность, эффект.
2. Опишите модель текущего используемого решения, а также какие компоненты используются и какие допущения приняты.
3. Разбейте задачу на базовые элементы, для каждого из которых определите ресурсы, законы, стоимость, ограничения.
4. Подвергните сомнению каждое допущение. Задайте вопрос «Почему это должно быть именно так?» и попытайтесь найти альтернативы.
5. Пересоберите систему из элементарных компонентов, рассматривая все реалистичные комбинации.
6. Оцените варианты по количественным показателям: минимально возможная стоимость, время, ресурсы, другие затраты.
7. Протестируйте минимальный жизнеспособный вариант и итеративно улучшайте на основе измерений.

Итак, чтобы научиться разбирать проблемы до деталей, вернемся к примеру руководителя, который только приступил к новой для себя задаче управления подразделением. Перед назначением топ-менеджмент компании поставил задачу – подразделение должно выполнять план и с нарастающим итогом по кварталам улучшать показатели.

Шаг 1 – сбор информации за первые 2 недели: знакомство с сотрудниками, изучение текущих KPI, отчетов, организационной структуры, дорожных карт проектов.

Шаг 2 – выделение отдельных элементов и проведение аудита: дефицит навыков у сотрудников, неравномерное распределение задач, как измеряется результат, какие используются инструменты и процессы.

Шаг 3 – формирование гипотез: например, причина недовыполнения планов – неясные приоритеты и конкурирующие между собой задачи, много ручной работы, недостаток мотивации.

Шаг 4 – эксперименты: ежедневная расстановка приоритетов и трекинг задач, введение автоматизации рутинных задач, обмен обратной связью и признание вклада сотрудников в результат.

Шаг 5 – анализ и действия: по результатам экспериментов успешные практики масштабируются, а если гипотеза не подтвердилась – возврат к списку предположений и начало нового цикла.

Как видно, разбор проблемы до базовых элементов заключается в умении задавать конкретные вопросы и проверять предположения через факты и эксперименты.

Примеры применения метода в бизнесе, обучении и личной жизни

Приведем ряд базовых примеров применения мышления первого принципа, что поможет понять его логику и области, в которых он будет полезен:

1. Бизнес – пересмотр цены продукта:

• Стереть предположение, согласно которому цена определяется рынком.
• Разложить цену на базовые компоненты – себестоимость материалов, затраты на доставку, стоимость бренда.
• Поиск альтернативы: замена материала, упрощение упаковки.

В результате бизнес получает новую ценовая модель с меньшими издержками.

2. Обучение – освоение сложного предмета:

• Отказ от предположения, что нужно изучать все учебники.
• Выделение фундаментальных элементов сложного предмета: понятия, формулы, типы задач.
• Сосредоточение на базовых принципах предмета, и только затем погружение в сложную тему через модули и практику.

В результате удается быстро и прочно понять ключевые принципы предмета, а также научиться знакомиться со сложными концепциями, опираясь на базу.

3. Личная жизнь – формирование привычек:

• Отказ от идеи «сила воли решает все».
• Разложить привычку на три части – триггер, действие, вознаграждение.
• Минимизировать преграды для повторения хорошей привычки, увеличивать барьеры для плохой.

В результате человеку удается встать на путь устойчивого формирования полезных привычек и уменьшения зависимости от силы воли, превращая желаемое поведение в рутину.

Эти три примера отличает следование ключевому алгоритму — выявление скрытых допущений, декомпозиция проблемы до фундаментальных истин и отстройка решения заново, через эксперименты и проверки.