Темы тренинга:

1. Управление изменениями

• составляющие, цели, преимущества и управленческий эффект;
• 4 вида организационных изменений (Р.Бекхард);
• причины старта изменений;
• определение объекта изменений.
• классичесие модели изменений, рекомендации к их применению (Л.Грэйнера, У.Бриджеса, Курта Левина и Э.Шейна, Дж. Коттера)
• ADKAR как наиболее популярная модель

2. Сопротивления изменениям и их преодоление:

• уровни, стадии сопротивления;
• методы и инструменты преодоления сопротивлений.

3. Применение инструментов вовлечения как метода преодоление сопротивления в модели ADKAR

• механизм «4 драйвера вовлечения» вовлечение себя:
• причины колебания собственной вовлеченности;
• диагностика барьеров собственной вовлеченности;
• экспресс-метод самооценки и коррекции собственной вовлеченности вовлечение другого:
• тренировка узнавания барьеров (диагностика);
• стиль вовлечения руководителя: опросник «Стиль вовлечения руководителя» (самооценка руководителя);
• отработка коррекции барьеров вовлечения другого в тренировочных управленческих ситуациях;
• экспресс-анализ вовлекающих действий. вовлечение других:
• особенности поля вовлеченности команды: вовлеченные, последователи вовлеченных, противники; саботажники;
• отработка коррекции влияния на вовлеченность группы в тренировочных ситуациях.
• отработка навыка вовлекающего обращения;

4. Создание вовлекающей в изменения среды по рекомендациям в модели ADKAR.

• принципы вовлечения при создании вовлекающей среды;
• направления создания и развития вовлекающей среды;