СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ:

Разработка стратегических ориентиров. (стратегические намерения – видение – миссия- стратегические цели – организационные ценности)
Видение – описание желаемого состояния организации в будущем
Миссия – основная цель организации, смысл ее существования
Организационные ценности – нравственные ориентиры, разделяемые всеми сотрудниками компании и поддерживающие идею развития деятельности.
Анализ «слепых» зон – раскрытие потенциала. Позволяет повысить чувствительность организации к потенциально значимым ошибкам в процессе выработки стратегических решений.
Бизнес- модель: Ключевые партнеры, Ключевые виды деятельности, Ценностное предложение, Взаимоотношения с клиентами, Потребительские сегменты, Ключевые ресурсы, Каналы сбыта, Структура издержек, Потоки поступления доходов Создание стратегической канвы организации: анализ и формирование ключевых факторов успеха (КФУ), позволяющих улучшить конкурентные позиции организации в отрасли и повысить прибыль.
PEST и интегрированный SWOT-анализ ( развернутая матрица с учетом качественных и количественных показателей). Дает возможность оценивать силу и важность влияния факторов на организацию.

В результате стратегической сессии организация создает Стратегическую карту в разрезе аспектов (финансы, клиенты, производственный процесс, персонал и т.д.), КФУ, показателей для оценки, степени достижения, плана мероприятий и корректировок, контрольных точек, ответственных лиц.