Разработка критериев оценки: HR-специалисты совместно с руководством компании определяют критерии, по которым будет оцениваться работа высшего руководства. Эти критерии могут включать такие аспекты, как лидерство, стратегическое мышление, коммуникационные навыки, результативность и другие.

Сбор обратной связи: HR-специалисты могут проводить опросы среди подчиненных, коллег и других заинтересованных сторон для сбора обратной связи о работе руководителей высшего звена. Это может быть анонимный процесс, чтобы обеспечить открытость и честность в ответах.

Оценка компетенций: С помощью стандартных методов оценки, таких как ассессмент-центры или психометрические тесты, HR-специалисты могут оценить компетенции руководителей высшего звена и их соответствие установленным критериям.

Обсуждение результатов: После сбора данных и проведения оценки HR-специалисты могут организовать встречи с руководством компании для обсуждения результатов. Это позволяет выявить сильные стороны и слабые места руководителей, определить области для улучшения и разработать планы развития.

Поддержка в развитии: HR-отдел может предложить руководителям высшего звена поддержку в разработке персональных планов развития, обучении и коучинге для повышения их эффективности и достижения поставленных целей.

Такие услуги HR могут быть ключевым инструментом для повышения эффективности руководства и обеспечения успеха организации в целом.