Проблема:

Команды топ-менеджмента зачастую сталкиваются с трудностями при принятии стратегических решений из-за когнитивных искажений, которые мешают объективному анализу и творческому мышлению. Исследования показывают, что когнитивные искажения играют важную роль в принятии решений, могут влиять буквально на все решения: на восприятие рисков, предпочтения, оценку трендов, угроз, возможностей и на оценку альтернативных сценариев будущего.

Решение:

Трехэтапный обучающий продукт, включающий в себя игру по распознаванию когнитивных искажений, работу со Стратегической картой будущего, сделанной с участием Искусственного Интеллекта, и разработку решений на основе полученных знаний и анализа с фокусом на когнитивные искажения.

Этап 1: Игра "BUGHUNTER"

Цель: Развитие навыков распознавания когнитивных искажений в процессе принятия решений.

Методика: навыковая игра, в ходе которой участники сталкиваются с различными ситуациями, требующими анализа для выявления и преодоления когнитивных искажений.

Этап 2: Стратегическая Карта Будущего

Цель: Понимание текущих трендов, угроз, возможностей и представлений о будущем, релевантных для их бизнеса.

Процесс: Работа с динамичной картой, сформированной командой экспертов и искусственным интеллектом, включающей ключевые индикаторы и прогнозы для отрасли.

Этап 3: Выработка Решений с Когнитивным компасом

Цель: Применение полученных знаний и анализа для разработки стратегических решений в области новых технологий, создания продуктов или организационных изменений.

Методика: Использование навыков, полученных в игре "BUGHUNTER" и анализа Стратегической карты для выработки и проверки решений с учетом когнитивных искажений. В процессе третьего этапа используется модель Когнитивного компаса, которая позволяет эффективно находить когнитивные помехи, мешающие в принятии решений.