Корпоративная культура — это не просто «атмосфера в офисе». Это мощный инструмент, который влияет на все: от вовлеченности сотрудников до итоговой прибыли.
Наш практический курс для руководителей и HR — это ваш шанс:
- Провести диагностику текущей культуры и найти точки роста.
- Получить готовый «чемоданчик» инструментов для управления изменениями.
- Создать дорожную карту, которая превратит вашу культуру в реальный капитал.
Результат — сильная, осознанная и уникальная корпоративная культура, которая работает на ваши бизнес-цели.
Формат: 4 модуля онлайн с практикой и разбором реальных кейсов.
Старт 22 ноября 2025.
- Проводите точную диагностику. Вы научитесь считывать и анализировать текущее состояние корпоративной культуры в вашей организации. Итогом станет экспресс-отчет, который выявит сильные стороны и «болевые точки», давая вам ясную и объективную картину для старта работы.
- Овладеете управленческим инструментарием. Вы получите не разрозненную информацию, а стройную систему знаний и навыков по работе с корпоративной культурой. На выходе у вас будет ваш личный «чемоданчик» инструментов — проверенные методики и лидерские практики для запуска и управления изменениями.
- Сможете видеть культуру изнутри и понимать ее уникальность. Вы научитесь распознавать культурный код вашей компании, понимать, кто «свои», а кто «чужие» в этой системе. Это осознание уникальности и идентичности позволит вам принимать более точные кадровые и управленческие решения и находить аутентичные способы развития.
- Будете действовать на опережение, используя лучшие практики. Вы познакомитесь с успешными и неудачными кейсами других компаний, что позволит вам избегать чужих ошибок и перенимать эффективные подходы. Это расширит границы вашего мышления и даст возможность использовать уже обкатанные решения.
- Создадите индивидуальный план трансформаций. Главным итоговым результатом станет не сертификат, а ваша собственная дорожная карта изменений корпоративной культуры. Это пошаговый, реалистичный план, который вы разработаете под уникальные задачи и контекст вашей компании, и сможете сразу приступить к его реализации.
В результате вы объедините рациональный подход с глубинным пониманием: вы не только получите конкретные артефакты (отчет, набор инструментов, дорожную карту), но и обретете осознание собственных смыслов в этой работе, станете уверенным агентом изменений, способным влиять на самую сложную — человеческую — составляющую бизнеса.
- Связь культуры и стратегии в современной глобальной ИТ-компании
- Пересборка HR-бренда по итогам исследований московской хайтек компании
- Анализ и трансформация системы нематериальной мотивации как управленческой практики в госкомпании
- Развитие социальных проектов как драйвер корпоративной культуры в федеральной розничной сети
- Переосмысление деятельности ТОП-команды и кросс-функционального взаимодействия в компании-девелопере российского мегаполиса
- Обновление кадрового потенциала на основе учета культур разных поколений в госструктуре
- Обретение идентичности управленческой команды в премиальной инжиниринговой структуре
39 000 руб.
Модуль 1. Корпоративная культура и стратегия (внешняя среда)
- Замысел, миссия, ценности компании. Зачем мы? Зачем с нами? Зачем к нам?
- Связь стратегии и корпоративной культуры. А что, если…? Как влияем? Как связаны? • Бренд компании и ее проявленность во внешней среде. Какие мы?
- Внешний клиент, заказчик, партнер. Кто мы и с кем работаем? Кто «свои и чужие»? Какие наши ценности, что транслируем?
- Влияние культуры на инновационное развитие компании. Как связаны и как влияем?
- Практика: аналитика и сборка по внешней среде - 5 видов отношений, феноменов, сильных и слабых сторон КК; рефлексия аналитики и домашнее задание – построение и проверка гипотез, кастдевы, сборка итогов, разбор кейсов, стратегирование как практика.
Модуль 2. Корпоративная культура и внутренняя среда
- Ценности компании. Какие мы? Что мы транслируем для внутренних клиентов?
- Наши корпоративные истории, убеждения, мемы…О чем рассказываем? Как говорим и думаем? В чем убеждены? Во что верим? В чем видим смысл?
- Бренд работодателя и ее проявленность во внутренней среде. Традиции и ритуалы. Поведенческие паттерны. Какие мы? Что делаем? Как у нас принято? Как действуем?
- Внутренний клиент. Отношения и коммуникации. Кросс-функциональное взаимодействие. Кто мы и с кем работаем? Кто «свои и чужие»? Как общаемся, строим отношения? • Теория поколений…
- Практика: аналитика и сборка по внутренней среде - 5 видов отношений, феноменов, сильных и слабых сторон КК; мемов, историй, убеждений, коммуникаций, традиций, ритуалов; разбор кейсов; рефлексия аналитики и домашнее задание – построение и проверка гипотез, наблюдения, интервью, опросы, сборка итогов.
Модуль 3. Современное лидерство и управленческие практики
- Разные роли и интегральная модель лидера и руководителя: я, мы, мир…
- Современная гибкая система управления: актуальные подходы и модели, управление стратегией, смыслами, операционкой, людьми, отношениями, коммуникациями, культурой
- Лидерские и управленческие практики, инструменты работы с командой и КК • Успешные модели лидерства, лучшие практики управления – обзор, рефлексия…
- Практика: сборка своего «чемоданчика» инструментов; разбор кейсов и практик, домашнее задание.
Модуль 4. Управление изменениями в корпоративной культуре
- Модели управления изменениями • Конфликты и сопротивление изменениям…
- Разные роли в управлении изменениями, ситуационное лидерство на практике
- Вовлечение команды в изменения, работа с сопротивлением команды
- Изменение привычек, действий, убеждений команды – гипотезы и прототипы
- Проекты изменений и пилоты – от «быстрых побед» к долгосрочной трансформации
- Внедрение изменений – система быстрых, простых регулярных шагов, трекинг…
- Практика: разбор кейсов и практик, разработка своих простых практик, новых привычек/их прототипа, создание собственной дорожной карты изменений в корпоративной культуре, домашнее задание.
• HRD и руководителям HR подразделений
• Директорам по развитию, исполнительным директорам
• Руководителям отделов/подразделений среднего и высшего звена
• Руководителям проектных офисов, проектных групп
• Руководителям отделов обучения и развития
Форматы работы в модулях:
• Теоретический блок: обзор, обсуждение, рефлексия
• Практическая сессия: сессия, фасилитация и модерация, разбор кейсов и практики, аналитика материалов, сборка итогов и отчетов, исследований, рефлексия
• Межмодульные встречи (мастер-классы) и разборы домашних заданий
Расписание курса:
4 модуля по субботам с 10.00 до 14.00:
22 ноября 2025 г.
06 декабря 2025 г.
17 января 2026 г.
31 января 2026 г.
Разборы домашних заданий – 4 встречи по субботам с 19.00 до 21.00:
29 ноября 2025 г.
13 декабря 2025 г.
24 января 2026 г.
07 февраля 2026 г.
1. Список документов, которые должен предоставить слушатель до начала обучения.
- Копия паспорта (вторая и третья страницы, а также страница с регистрацией)
- В случае смены фамилии после получения диплома - копию свидетельства о браке
- Копия СНИЛС
- Копия диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.
2. К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются: лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование; лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.
