Диагностика команд и планы развития команд

Забронировать место

Бесплатно

Забронировать место

Руководители, которые хотят лучше понимать свои команды и эффективно управлять их развитием.
HR-специалисты, стремящиеся внедрить системный подход к диагностике и развитию команд.
Тренеры и коучи, желающие расширить свои компетенции в области командной диагностики.
Всем, кто хочет вывести свою команду на новый уровень эффективности и сплочённости!

Программа обучения

Теоретические основы командного управления

Что такое команда? Основные понятия и идеи
История командного менеджмента
Жизненный цикл команды
Модель этапов развития команды Брюса Такмена
Опросник Патрика Ленсиони
Профиль команды (Team Canvas)
Модели команд. Модель команды 5F
Модель работы команды по Ричарду Хакмену
Модель «Создание команды» Алана Дрекслера и Дэвида Сиббета

Жизненный цикл команды. Ресурсный подход в развитии по Модели «5F»

Модели команд. Модель команды 5F
Фактор "Внешняя среда": основа основ
Фактор "Цель". Постановка командных целей
Фактор "Лидер". Лидер и командное лидерство
Фактор "Состав". Формируем, развиваем, поддерживаем
Фактор "Взаимодействие". Эффективное взаимодействие в команде
Эффективные командные встречи

Основные методики проведения диагностики команд

Основны диагностики команд, их состава и лидеров: что, как, зачем оцениваем
Диагностика актуального состояния команд. Опросники "5F.Общий", "5F.Госсфера"
Дополнительные инструменты диагностики команды, лидера и состава: командные и личностные опросники, социометрия
Самостоятельная работа по диагностике своей команды (до 16 человек). Формирование портрета команды

Интерпретация данных и индивидуальная обратная связь

Интерпретация данных отдельных опросников
Сборка отчёта по диагностики команды "как целого" - взаимное согласование результатов, полученных из разных опросников

Портрет команды и его презентация

Портрет команды и его презентация лидеру команды (и HR-ам)
Индивидуальная обратная связь членам команды

Основные методики формирования планов развития команд

Принципы формирования планов развития команды и её лидера на основе результатов диагностики
Наборы возможных развиващих действий и принципы их компоновки в план (6-12 месяцев)
Анализ промежуточных и заключительных результатов развития команд
Планирование вспомогательных и поддерживающих мероприятий в дополнение к основным планам развития команд

Преподаватели программы

Александр Гудиев

Управляющий партнер Центра Командных Компетенций

Подробнее

Елена Курасова

Бизнес-тренер. Оценщик. Тьютор по развитию эмоционального интеллекта. Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий

Подробнее