Повышение квалификации

36 часов

Онлайн

Корпоративная культура как стратегический актив и невидимый капитал бизнеса

Связь культуры и стратегии

Пересборка HR-бренда

Анализ и трансформация системы мотивации

Развитие социальных проектов

Переосмысление деятельности ТОП-команды

Обновление кадрового потенциала

Обретение идентичности управленческой команды

Почему программе доверяют

Крупнейшее сообщество экспертов социальных технологий в РФ

Более 900 экспертов

Документ об образовании установленного образца

Заносим в базу ФРДО

Обучаем в сфере социальных технологий

С 2020 года

Академия социальных технологий является членом РАБО

С 2024 года

Наш практический курс для руководителей и HR — это ваш шанс:

Провести диагностику текущей культуры и найти точки роста.

Получить готовый «чемоданчик» инструментов для управления изменениями.

Создать дорожную карту, которая превратит вашу культуру в реальный капитал.

Результат — сильная, осознанная и уникальная корпоративная культура, которая работает на ваши бизнес-цели.

Программа будет полезна и актуальна:

HRD и руководителям HR подразделений

Директорам по развитию, исполнительным директорам

Руководителям отделов/подразделений среднего и высшего звена

Руководителям проектных офисов, проектных групп

Руководителям отделов обучения и развития

Чему вы научитесь

Проводить точную диагностику

Овладеете управленческим инструментарием

Сможете видеть культуру изнутри и понимать ее уникальность

Будете действовать на опережение, используя лучшие практики

Создадите индивидуальный план трансформаций

Объедините рациональный подход с глубинным пониманием

Формат работы

01

4 модуля онлайн

Рассматривается прямая связь корпоративной культуры и стратегии, лидерство, бренд работодателя, работа с изменениями по всей компании

02

Межмодульная практика

На межмодульных встречах будут представлены для анализа и обсуждения через призму корпкультуры кейсы в разных отраслях экономики

Программа обучения

Модуль 1. Корпоративная культура и стратегия: модели, подходы, практика

Замысел, миссия, ценности компании. Зачем мы? Зачем с нами? Зачем к нам?
Связь стратегии и корпоративной культуры. А что, если…? Как влияем? Как связаны? • Бренд компании и ее проявленность во внешней среде. Какие мы?
Внешний клиент, заказчик, партнер. Кто мы и с кем работаем? Кто «свои и чужие»? Какие наши ценности, что транслируем?
Влияние культуры на инновационное развитие компании. Как связаны и как влияем?
Практика: аналитика и сборка по внешней среде - 5 видов отношений, феноменов, сильных и слабых сторон КК; рефлексия аналитики и домашнее задание – построение и проверка гипотез, кастдевы, сборка итогов, разбор кейсов, стратегирование как практика.

Межмодуль 1. Широкий диапазон современных инструментов исследования корпоративной культуры

Модуль 2. Корпоративная культура и бренд работодателя: инструменты, подходы, практика

Ценности компании. Какие мы? Что мы транслируем для внутренних клиентов?
Наши корпоративные истории, убеждения, мемы…О чем рассказываем? Как говорим и думаем? В чем убеждены? Во что верим? В чем видим смысл?
Бренд работодателя и ее проявленность во внутренней среде. Традиции и ритуалы. Поведенческие паттерны. Какие мы? Что делаем? Как у нас принято? Как действуем?
Внутренний клиент. Отношения и коммуникации. Кросс-функциональное взаимодействие. Кто мы и с кем работаем? Кто «свои и чужие»? Как общаемся, строим отношения? • Теория поколений…
Практика: аналитика и сборка по внутренней среде - 5 видов отношений, феноменов, сильных и слабых сторон КК; мемов, историй, убеждений, коммуникаций, традиций, ритуалов; разбор кейсов; рефлексия аналитики и домашнее задание – построение и проверка гипотез, наблюдения, интервью, опросы, сборка итогов.

Межмодуль 2. Корпоративный кейс работы с корпоративной культурой компании

Модуль 3. Современное лидерство и управленческие практики: от стратегии к практикам регулярного менеджмента

Разные роли и интегральная модель лидера и руководителя: я, мы, мир…
Современная гибкая система управления: актуальные подходы и модели, управление стратегией, смыслами, операционкой, людьми, отношениями, коммуникациями, культурой
Лидерские и управленческие практики, инструменты работы с командой и КК • Успешные модели лидерства, лучшие практики управления – обзор, рефлексия…
Практика: сборка своего «чемоданчика» инструментов; разбор кейсов и практик, домашнее задание.

Межмодуль 3. Технологии и инструменты управления корпоративной культурой как стратегическим активом

Модуль 4. Управления изменениями в корпоративной культуре как живой системой компании

Модели управления изменениями • Конфликты и сопротивление изменениям…
Разные роли в управлении изменениями, ситуационное лидерство на практике
Вовлечение команды в изменения, работа с сопротивлением команды
Изменение привычек, действий, убеждений команды – гипотезы и прототипы
Проекты изменений и пилоты – от «быстрых побед» к долгосрочной трансформации
Внедрение изменений – система быстрых, простых регулярных шагов, трекинг…
Практика: разбор кейсов и практик, разработка своих простых практик, новых привычек/их прототипа, создание собственной дорожной карты изменений в корпоративной культуре, домашнее задание.

Итоговая встреча: разбор проектов участников и выпускной программы

Удостоверение о повышении квалификации

Документ об образовании установленного государством образца

Преподаватели программы

Марк Кукушкин

Вице-президент Академии. Заведующий кафедрой «Корпоративная культура и антропология». Эксперт по корпоративной культуре и корпоративной антропологии. Бизнес-тренер.

Подробнее об эксперте

Владимир Данкин

Корпоративный антрополог. Тренер-консультант. Разработчик и ведущий сессий, форумов, игр (очно и онлайн). Коуч выступающих. Заместитель заведующего кафедрой "Корпоративная культура и антропология" Академии социальных технологий. Член Высших экспертных советов кафедр "Сторителлинг" и "Фасилитация и модерация".

Подробнее об эксперте

Лейсан Гарифуллина

Фасилитатор. Консультант по управлению. Бизнес-тренер, игропрактик, сертифицированный практик пересборки Chief Reinvention Officer. Член Российской Ассоциации Фасилитаторов. Член Global Alliance of Reinvention Professionals (Евразия). Эксперт кафедр "Фасилитация и модерация" и "Корпоративная культура и антропология" Академии социальных технологий. Член Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов (НГПК). Член Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению (НИСКУ)

Подробнее об эксперте

Ольга Вечтомова

Эксперт в области управления персоналом. Член высшего экспертного совета кафедры "Корпоративная культура и антропология" Академии социальных технологий

Подробнее об эксперте

Ирина Жильцова

Работаю в направлении HR более 25 лет, прошла путь от психолога в кризисном центре до Директора по персоналу крупной компании. Сертифицированный эксперт в оценке и развитии компетенций. Командный коуч ICF. Бизнес-тренер и корпоративный антрополог.

Подробнее об эксперте

Анна Гусейнова

Социальный антрополог, исследователь городских, сельских и корпоративных сообществ. Руководитель социальных проектов направления устойчивого развития ТС «Пятёрочка»

Подробнее об эксперте

Павел Филиппов

Эксперт по организационному развитию и корпоративной культуре. Эксперт кафедры "Корпоративная культура и антропология" Академии Социальных Технологий.

Подробнее об эксперте

Анатолий Баляев

Писатель, предприниматель и бизнес-консультант. Автор образовательной программы "Эволюционное мышление", сертифицированный консультант по Spiral Dynamics Integral. Научный редактор и переводчик книг о спиральной динамике. Основатель Центра становления человечности. Организатор международных интегральных онлайн-конференций. Автор литературного сборника рассказов и сказок "Всё связано".

Подробнее об эксперте