Повышение квалификации

122 часов

Онлайн

Регулярный менеджмент: как эффективно управлять процессами и людьми

Заказать для компании

Методы оценки текущей эффективности

Алгоритм принятия управленческих решений

Технологии повышения личной эффективности руководителя

Инструменты развития команды

Способы разрешения конфликтов

Почему программе доверяют

Крупнейшее сообщество экспертов социальных технологий в РФ

Более 900 экспертов

Документ об образовании установленного образца

Заносим в базу ФРДО

Обучаем в сфере социальных технологий

С 2020 года

Академия социальных технологий является членом РАБО

С 2024 года

Для кого эта программа?

Руководители среднего и высшего звена

Программа позволит действующим руководителям повысить эффективность управления подразделениями, освоить современные методы лидерства и командного менеджмента.

Менеджеры проектов и процессов

Обучение поможет менеджерам, отвечающим за реализацию проектов и управление бизнес-процессами, усовершенствовать навыки планирования, организации и контроля.

Предприниматели и владельцы бизнеса

Программа будет полезна собственникам и руководителям малого и среднего бизнеса, желающим систематизировать управление компанией и повысить ее результативность.

Специалисты HR-подразделений

Программа поможет HR-менеджерам, специалистам по развитию персонала сформировать комплексное представление об управлении человеческими ресурсами.

Амбициозные специалисты, нацеленные на карьерный рост

Полученные знания станут эффективным инструментом профессионального развития для тех, кто стремится занять позицию руководителя в будущем.

Всем, кто хочет систематизировать и усовершенствовать свои управленческие компетенции

Независимо от текущей должности и сферы деятельности

Чему вы научитесь

Освоите функции и принципы результативного управления, методы эффективного лидерства и управления изменениями

Познакомитесь с современными HR-технологиями, освоите навыки формирования высокоэффективных команд и методы мотивации персонала

Научитесь повышать собственную эффективность с помощью инструментов тайм-менеджмента, самоорганизации и преодоления стресса

Изучите подходы к формированию сильной организационной культуры, освоите навыки публичных выступлений и ведения переговоров

Овладеете методиками групповой работы, эффективных совещаний и инструментами развития командного взаимодействия

Освоите подходы к оценке и постоянному улучшению эффективности управленческих процессов на основе методологий PDCA и DMAIC

Как проходит обучение

01

Обучение проходит в онлайн-формате

на платформе Академии социальных технологий, темы модулей будут доступны к изучению поэтапно

02

Предусмотрены мастер-классы

это отличная возможность не только получить важные знания, но и пообщаться с ведущими экспертами программы и другими слушателями

03

Формы занятий: разбор практических ситуаций, лекции, мастер-классы, лонгриды и тесты

Программа обучения

Модуль 1. Основы управления. Руководство и лидерство

Функции управления в современных условиях. Результативное управление.
Лидерство, власть и влияние. Единоличное и командное лидерство.
Управление изменениями в динамичной Внешней Среде. Ситуационный и адаптивный менеджмент. Ценностное управление
Стратегическое управление и его элементы
Регулярный менеджмент на каждый день

Модуль 2. Управление человеческими ресурсами

Современные HR-технологии и инструменты
Формирование команд и групповая динамика
Мотивация и вовлеченность персонала
Модели команд. Модель команды 5F
Командный менеджмент

Модуль 3. Технологии повышения личной эффективности руководителя

Тайм-менеджмент и повышение личной продуктивности
Самомотивация и преодоление стресса на работе
Лидерство нового времени
Делегирование полномочий и распределенное лидерство
Коучинг и обратная связь в работе руководителя

Модуль 4. Организационная культура и коммуникации

Культура ест стратегию на завтрак. Корпоративная философия и ее внедрение. Hr-бренд
Культура коммуникаций и ее развитие. Кросскультурные коммуникации
Эффективные коммуникации
Базовые навыки публичных выступлений
Разрешение конфликтов, внутренние и внешние переговоры

Модуль 5. Эффективные командные встречи и совещания

Групповое принятие решений. Анализ проблем и генерация идей
Совещания как инструмент коллективной работы и управления: информационные, проблемные, консультативные совещания и инструктаж
Групповая динамика, стиль лидерства и варианты командных сессий по развитию эффективности
Командные ретроспективы как инструмент коллективного управления
Креативные сессии и форсайты в работе команды

Модуль 6. Оценка результатов и совершенствование

Оценка текущей эффективности и результативности, мониторинг процессов
Циклы постоянных улучшений PDCA, DMAIC
Командный кайдзен. Инструменты развития команды: анализ внешней среды и целеполагание
Командный кайдзен. Профилактика токсичности. Развитие Лидерства, работа с составом
Командный кайдзен. Фасилитация и повышение эффективности взаимодействия

Модуль 7. Итоговая аттестация

Подготовка к итоговой аттестации
Итоговая аттестация
Групповая консультация с экспертами

Удостоверение о повышении квалификации

Документ об образовании установленного государством образца

Преподаватели программы

Сергей Журихин

Executive коуч (Executive Coaching Academy, OEAEP (Прага). Ментор (Международная аккредитация CCE ICF London (UK). Эксперт по обучению и развитию персонала, цифровой трансформации. Модератор по работе с большими группами, мастер фасилитации. Специалист в области медиации. Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии Социальных Технологий.

Подробнее об эксперте

Максим Долгов

Заведующий кафедрой "Технологии командного менеджмента". Управляющий партнер Центра Командных Компетенций. Эксперт по развитию управленческих команд и системным проектам развития корпоративной культуры на основе ценностей.

Подробнее об эксперте

Марк Кукушкин

Вице-президент Академии. Заведующий кафедрой «Корпоративная культура и антропология». Эксперт по корпоративной культуре и корпоративной антропологии. Бизнес-тренер.

Подробнее об эксперте

Анна Волобуева

Управляющий партнер Центра Командных Компетенций. Автор модели «механизм 4х драйверов вовлечения». Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий

Подробнее об эксперте

Александр Гудиев

Управляющий партнер Центра Командных Компетенций

Подробнее об эксперте

Светлана Долгова

Специалист по развитию управленческих, переговорных навыков, развитию переговорных команд. Системно-интегративный коуч, эксперт бережливого производства, игропрактик, методолог тренингов, бизнес-тренер. Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий

Подробнее об эксперте

Часто задаваемые вопросы

Что входит в обучение?

В стоимость обучения по программе "Регулярный менеджмент: как эффективно управлять процессами и людьми" входит:

Аналитические материалы, раскрывающие теоретические основы и концепции, изучаемые в рамках программы.
Развернутые экспертные материалы, которые позволят слушателям получить фундаментальные знания по изучаемым вопросам.
Практические кейсы, демонстрирующие успешные примеры применения инструментов и методик регулярного менеджмента.
Групповые очные занятия в онлайн-формате с ведущими экспертами Академии.
Организационное сопровождение: доступ к онлайн-платформе для дистанционного обучения, сопровождение куратора.
Итоговая аттестация и выдача удостоверения о повышении квалификации