Опыт тренерской работы с 2014 года
Управленческий опыт с 2004 года

НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ

Корпоративная культура и управление изменениями

• Авторская методика картирования отношений со временем в организации, разработка и проведение трансформаций для синхронизации организационных ритмов различных команд, повышения жизнестойкости, расширения потенциала внутренних и внешних коммуникаций.
• Комплексное культурное исследование организаций в процессе кристаллизации и трансляции корпоративных ценностей, реструктуризации, наладки кросс-функционального взаимодействия: консалтинг и сопровождение трансформационных изменений, работа со стратегическими командами по проектированию изменений, фасилитационные сессии.

Вовлекающее лидерство и недирективное управление

• Командные сессии и бизнес-игры по вовлечённости, развитию культуры доверия и кросс-функциональному взаимодействию для лидеров и агентов изменений.
• Разработка систем наставничества, обучение и сопровождение менторов и наставников.
• Тренинги «Инструменты фасилитации», «Инструменты коучинга», «Делегирование», «Обратная связь» для лидеров и руководителей.
• Agile-коучинг: консалтинг и сопровождение перехода на гибкие модели управления.

Персональная и командная эффективность

• Разработка и сопровождение программ повышения командной эффективности на предприятиях (обучение персонала, создание регламентов и внутрифирменных стандартов, построение бизнес-процессов в логике эффективного взаимодействия и планирования, подбор и внедрение программных решений).
• Тренинги «Темпоральный интеллект руководителя», «Путь к личной эффективности», «Тайм-менеджмент», «Управление энергией и стрессом», «Планирование в условиях турбулентности»,
• Тренинги по эффективному деловому взаимодействию, эмоциональному интеллекту, ассертивному поведению, неконфликтному общению и стрессоустойчивости в коммуникации, переговорам.
• Интегральное системное мышление

Интегральный-коучинг и менторство.

• «Пульс изменений» — игра в Спиральную динамику: запустить изменения внутри компании, инициировать и спроектировать личные и организационные трансформации.
• Тренинги и обучающие программы: «Эволюционное развитие лидеров», «Спиральная динамика в коммуникациях», «Интегральное мышление для бизнеса».

КЛИЕНТЫ

Агентство общественных проектов Правительства Москвы, Газпром нефть, Группа компаний Б1 (Ernst & Young), Деловая среда (СБЕР), Металлоинвест (Лебединский ГОК), Московская служба скорой помощи, Новатек, Объединённая зерновая компания, Российская национальная перестраховочная компания, Российский университет Дружбы Народов, Сплитекс, Уральская горнометаллургическая компания, Федеральный научно-клинический центр ФМБА России, Хайлэнд Голд, ЦБК «Кама», Эльба-Мебель, Whoosh, и другие.

СОЦИАЛЬНАЯ АКТИВНОСТЬ

Почётный ТМ-лидер общероссийского общественного объединения Лига «Время» (под руководством Глеба Архангельского). Активный участник российского интегрального сообщества и сообщества корпоративных антропологов. Спикер фестивалей «ПиР: Практики и развитие» в Москве 2018-2021 и 2024, на Кипре 2018, в Сибири 2019, в Казахстане 2019. Координатор и ведущий «Серебряной секции». Соведущий развивающих путешествий «ПиРедвижники в Грузии», «ПиРедвижники в Азербайджане».

НАГРАДЫ И БЛАГОДАРНОСТИ

Благодарности Общественного объединения Лига «Время» за вклад в развитие российского тайм-менеджерского сообщества. Лучший молодой преподаватель Московского автомобильнодорожного государственного технического университета (МАДИ). Благодарности за реализацию проектов для серебряного возраста. Благодарность за помощь в проведении форума региональных активистов по работе с людьми с нарушениями слуха и зрения фонда «Со-единение». Благодарственные письма организаций-клиентов.

ПУБЛИКАЦИИ

Монография «Путь к личной эффективности», учебные пособия «Учим персональной эффективности: пособие для педагогов и тренеров» и «Основы персонального управления», более 110 статей в научных и популярных изданиях «Главбух», «Деловая среда», «Государственная служба», «Этносоциум», «Cultural World», «Жить интересно!», «Лайфхакер» и других.