Профессиональная переподготовка
288 часов
Онлайн и Офлайн
Тренер команд. Методология и практика командного менеджмента
Забронировать место
Бесплатно
Практикующие бизнес-тренеры с опытом от 10 лет:
- Расширят свои компетенции за счет новых технологий по формированию и развитию команд
- Создадут личную специализацию в теме Формирования и развития команд.
Начинающие бизнес-тренеры с опытом от 3 лет:
- Получат инструменты и сформируют навыки разработки и проведения тренингов для команд
- Повысят свою экспертизу в построении долгосрочных программ развития команд разных видов: управленческих, торговых, производственных, проектных.
Руководители и сотрудники HR, T&D департаментов, корпоративных университетов:
- Получат практические инструменты в обучении сотрудников
- Сформируют системный подход к развитию команд в компании и повышению вовлеченности персонала
Программа обучения
Теории и практики командного менеджмента 19.03.26 - 19.04.26
Диагностика команд и планы развития команд 20.04.26 - 22.05.26.
Методы и практики тренинга команд 23.05.26 - 21.06.26
Итоговая аттестация 22.06.26 - 18.07.26
Максим Долгов
Заведующий кафедрой "Технологии командного менеджмента". Управляющий партнер Центра Командных Компетенций. Эксперт по развитию управленческих команд и системным проектам развития корпоративной культуры на основе ценностей.
Марк Кукушкин
Вице-президент Академии. Заведующий кафедрой «Корпоративная культура и антропология». Эксперт по корпоративной культуре и корпоративной антропологии. Бизнес-тренер.
Анна Волобуева
Управляющий партнер Центра Командных Компетенций. Автор модели «механизм 4х драйверов вовлечения». Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
Александр Гудиев
Управляющий партнер Центра Командных Компетенций
Елена Курасова
Бизнес-тренер. Оценщик. Тьютор по развитию эмоционального интеллекта. Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
Читайте в блоге Академии
Этика заботы: почему одной справедливости мало для решений в команде
Как сообщить о нарушении в компании и не стать жертвой мести
Эксперимент Милгрэма: почему люди выполняют приказы против совести
Эффект свидетеля в команде: почему «все отвечают» значит «никто»
Рамка решает: почему одни и те же факты звучат по-разному
Интервальное повторение: почему знания после зубрежки быстро исчезают