Профессиональная переподготовка
288 часов
Онлайн и Офлайн

Тренер команд. Методология и практика командного менеджмента

Тренер команд. Методология и практика командного менеджмента

Практикующие бизнес-тренеры с опытом от 10 лет:

  • Расширят свои компетенции за счет новых технологий по формированию и развитию команд
  • Создадут личную специализацию в теме Формирования и развития команд.

 

Начинающие бизнес-тренеры с опытом от 3 лет:

  • Получат инструменты и сформируют навыки разработки и проведения тренингов для команд
  • Повысят свою экспертизу в построении долгосрочных программ развития команд разных видов: управленческих, торговых, производственных, проектных.

 

Руководители и сотрудники HR, T&D департаментов, корпоративных университетов:

  • Получат практические инструменты в обучении сотрудников
  • Сформируют системный подход к развитию команд в компании и повышению вовлеченности персонала

Программа обучения

Теории и практики командного менеджмента 19.03.26 - 19.04.26

Очные занятия  в Москве - 1 подгруппа - 20, 21 и 22 марта 2026 г. 2 подгруппа -  29, 30 и 31 мая 2026 г.

  • Краткая история и основные направления командного управления: обзор эволюции командного управления, основные подходы и их развитие на протяжении времени.
  • Роль команд в современном бизнесе: значение и влияние командного подхода на эффективность организации
  • Исследование отличий команды от группы и коллектива
  • Типы команд: описание различных видов команд и их применения в деловой среде
  • Динамические и нормативные модели команды
  • Модель  5F: введение в структуру модели, её основные элементы и применение
  • Распределение ролей: практики распределения командных ролей в зависимости от специфики задач
  • Обзор основных методик результативного тренинга развития команд, применяемых на российском рынке
  • Создание структуры и личная гибкость: навыки построения организационных структур под конкретные задачи
  • Постановка целей и планирование: умение формировать командные цели и процесс их достижения
  • Разработка стандартов и правил, способствующих успеху команды
  • Обратная связь и профилактика конфликта: методы приема и подачи конструктивной обратной связи
  • Диагностика команды: применение ретроспектив для анализа и улучшения работы команды
  • Работа в мини-группах: практическое применение навыков в командных тренингах
  • Жизненный цикл команды по Модели 5F
  • Ресурсный подход: характеристика факторов, влияющих на развитие команды
  • Факторы модели 5F: исследование "Внешней среды", "Целей", "Лидерства", "Состава" и "Взаимодействия"
  • Командный кайдзен: постоянное улучшение практик взаимодействия
  • Разнообразие подходов в обучении и развитии команд.
  • Понимание модели 5F: глубокий анализ модели, её грани и плоскости
Диагностика команд и планы развития команд 20.04.26 - 22.05.26.

В данном модуле очных занятий в Москве не предполагается.
Занятия будут проводиться онлайн 21 и 28 апреля, 12 и 21 мая -  19.00 - 21.00

  • Основные методики проведения диагностики команд
  • Самостоятельная работа по диагностике
  • Основные методики формирования планов развития команд
  • Формирование диагностических карт и планов развития
  • Интерпретация данных и индивидуальная обратная связь
  • Портрет команды и его презентация
Методы и практики тренинга команд 23.05.26 - 21.06.26

Очные занятия в Москве - 12 и 13 июня 26 г.

  • Классификация тренинга команд: обзор различных типов тренингов для команд и их цели
  • Основные подходы к работе с командой: введение в концепции корпоративной антропологии, изучение культурных аспектов взаимодействия
  • Структуры тренинга: различные варианты структурирования тренингов, их плюсы и минусы
  • Классификация и подходы: роль тимбилдинга в системном развитии команд, его виды и методы проведения
  • Тренинг команды в формате экстрим: исследование экстримальных подходов в развитии команды и их эффективности
  • Долгосрочные проекты развития команд: разновидности программ, ориентированных на длительное развитие и поддержание команды
  • Когнитивное моделирование: использование когнитивного моделирования для развития команд и индивидуального лидерства
  • Техники и практики командного тренинга: специфические техники, нацеленные на улучшение работы команды
  • Работа с командами: различия индивидуального и группового коучинга, их преимущества в рамках развития команды
  • Личные качества тренера: необходимые навыки и квалификации тренера, влияющие на успех тренировок
  • Навыки оперативной диагностики состояния команды: изучение методов для быстрого определения текущего состояния команды
  • Динамика развития группы в команду: переход от группы к высокоэффективной команде
  • Методы работы с лидером и командой
  • 4 драйвера вовлеченности: развитие индивидуальных стилей привлечения и вовлечения членов команды
  • Деловая игра "Штурм цели"
  • Практическое освоение: использование индивидуальных и командных подходов в контексте деловой игры
  • Индивидуальная работа с лидером: поддержка и сопровождение изменений, направленных на развитие лидера
  • Применение техник фасилитации в зависимости от этапа развития команды, согласно модели 5F
  • Тренерский стиль: настройка стиля тренера в зависимости от потребностей команды на каждом этапе её развития
Итоговая аттестация 22.06.26 - 18.07.26

Подготовка к аттестации
Предзащита
Защита дипломов 18 июля 26 г.

  • Подготовка и защита программы развития и демо-части тренинга реальной команды
  • Супервизия тренерской работы

Преподаватели программы

Максим Долгов
Максим Долгов
Заведующий кафедрой "Технологии командного менеджмента". Управляющий партнер Центра Командных Компетенций. Эксперт по развитию управленческих команд и системным проектам развития корпоративной культуры на основе ценностей.
Подробнее об эксперте
Марк Кукушкин
Марк Кукушкин
Вице-президент Академии. Заведующий кафедрой «Корпоративная культура и антропология». Эксперт по корпоративной культуре и корпоративной антропологии. Бизнес-тренер.
Подробнее об эксперте
Анна Волобуева
Анна Волобуева
Управляющий партнер Центра Командных Компетенций. Автор модели «механизм 4х драйверов вовлечения». Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
Подробнее об эксперте
Александр Гудиев
Александр Гудиев
Управляющий партнер Центра Командных Компетенций
Подробнее об эксперте
Любовь Беляева
Любовь Беляева
Психолог, бизнес-тренер, руководитель тренингового центра “Фактор роста” Автор и разработчик деловых игр “Штурм цели” и “Стратегемма”. Постоянный спикер и участник профессиональных конференций
Подробнее об эксперте
Дмитрий Атерлей
Дмитрий Атерлей
Эксперт по прогнозированию поведения в условиях неопределенности по авторскому подходу «Прогнозирование надёжности деятельности специалиста и группы специалистов» Коуч ICF, ПАРК. Психолог
Подробнее об эксперте
Елена Курасова
Елена Курасова
Бизнес-тренер. Оценщик. Тьютор по развитию эмоционального интеллекта. Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
Подробнее об эксперте