В мире изменений и конкуренции развитие карьеры больше не ограничивается повышением в должности. Горизонтальное развитие становится все более актуальным, открывая новые горизонты и возможности. В новой статье Академия социальных технологий расскажет о том, как раскрывать потенциал вне должностных инструкций, а за счет новых навыков и знаний.

Что такое горизонтальный рост в работе

Горизонтальный рост на профессиональном поприще подразумевает расширение обязанностей и функций без повышения в должности. Это происходит за счет совершенствования квалификации, освоения новых навыков, работы над дополнительными проектами и углубления знаний в смежных областях.

Среди других примеров горизонтального роста – переход с узкой специализации к многофункциональным обязанностям в пределах одной должности. 

Горизонтальный рост полезен как для сотрудников, так и для работодателей, позволяя поддерживать мотивацию, снижать текучесть кадров и создавать гибкие коллективы.

Почему продвижение не всегда направлено вверх

Продвижение по карьерной лестнице традиционно представляется в виде вертикального роста, но в реальности оно принимает различные формы, включая движение по горизонтальной плоскости.

Правда заключается в том, что горизонтальный рост – важный аспект профессионального развития, даже если он не связан с повышением в должности.

И вот почему это так:

1. С горизонтальным развитием сотрудник осваивает новые навыки и знания, что делает его более универсальным специалистом.
2. Переход в смежные области или роли позволяет получить глубокое понимание бизнеса и выполняемых процессов. Это знание оказывается невероятно ценным, и в будущем поможет при непосредственном повышении по карьерной лестнице.
3. Работа в разных командах и отделах расширяет сеть профессиональных контактов и улучшает качество взаимодействия с коллегами.
4. Возможности к горизонтальному развитию делают рабочие будни интересными и разнообразными. Новые задачи и проекты вдохновляют и мотивируют, положительно сказываясь на общем настроении и вовлеченности.
5. Сотрудник, который постоянно растет и развивается, становится ценным для работодателя. Его идеи, предложения и практики работы повышают конкурентоспособность компании.

Наконец, чем более разносторонним и квалифицированным будет сотрудник, тем выше его шансы быть замеченным и востребованным как внутри компании, так и на рынке труда. Таким образом, горизонтальный рост не стоит недооценивать!

Навыки, которые повышают ценность без должности

Сегодня от сотрудников требуются не только профессиональные знания, но и набор навыков, который может значительно повысить их ценность.

Среди таких навыков, например:

• Критическое мышление – способность анализировать информацию, ставить под сомнение принятые подходы и делать выводы на основе объективных сведений является ключевым навыком в условиях быстроменяющейся среды. Критическое мышление открывает доступ к альтернативным решениям и минимизирует риск ошибок.
• Адаптивность – в условиях постоянного совершенствования технологий и бизнес-моделей способность быстро подстраиваться и осваивать новые инструменты, методы и подходы становится необходимостью. Адаптивность позволяет оставаться конкурентоспособным и открытым к новым возможностям.
• Межличностные навыки – слаженное взаимодействие с коллегами, умение управлять конфликтами и строить продуктивные отношения не менее значимы. Навыки активного слушания и эмпатии помогают создать положительную рабочую атмосферу и укрепляют команды.
• Умение управлять временем и расставлять приоритеты – успешные профессионалы собраны и сосредоточены, что помогает достигать устойчивых результатов даже в условиях многозадачности и дефицита ресурсов.
• Инновационное мышление – способность предлагать новые идеи и подходы улучшает текущие процессы, а также создает конкурентные преимущества. Инновационное мышление требует смелости и готовности к рискам, что делает его ценным активом для работодателя.
• Управление проектами – это универсальный навык, дающий сотруднику шанс влиять на реализацию различных бизнес-процессов. Способность управлять проектами предполагает развитие лидерских навыков, задействует аналитические способности и приучает фокусироваться на результате.

Как найти способы горизонтального роста в текущей роли

Начните горизонтальное развитие с определения дефицитных областей, например путем анализа текущих результатов. Вспомните собственные достижения и результаты за прошедший год, сформулировав личные KPI для оценки производительности. Определите, где вы превышаете собственные ожидания, а где недостаточно соответствуете стандартам. Это позволит сфокусироваться на конкретных областях.

Полнота картины откроется с изучением обратной связи коллег, руководства и партнеров. Используйте эту информацию для составления плана по самосовершенствованию.

Работа над собой откроет новые профессиональные горизонты, сделает офисные будни продуктивными и легкими. И именно сотрудники, которые с уверенностью берутся даже за сложные задачи, особенно ценятся руководством!

Далее направьте фокус на подходы к выполняемой работе. Проанализируйте текущие процессы на предмет избыточности или неэффективности, подумав об этапах, которые требуют большей гибкости и скорости реагирования.

Не игнорируйте новые решения! Исследуйте и перенимайте передовые инструменты и технологии – автоматизация типовых задач, искусственный интеллект или специализированное программное обеспечение повысят продуктивность.

Кстати, новые решения не ограничиваются только плодами цифровизации. Берите курс на междисциплинарность, изучая смежные области и навыки. Например, если работаете в финансах, освоение основ IT и управления проектами повысят вашу востребованность. Дело в том, что современная бизнес-среда требует решений на стыке компетенций и подходов, а значит, профессиональный кругозор станет платформой для горизонтального развития.

Когда компания заинтересована в горизонтальном развитии сотрудников

Если сотрудник стремится стать мастером в искусстве бисероплетения, а цель организации заключается в производстве комплектующих для ракетных двигателей, такое начинание вряд ли получит одобрение со стороны руководства. Работодатели поддерживают сотрудников, которые заинтересованы в:

1. Получении редких для рынка труда навыков.
2. Укреплении кросс-функциональных навыков. Помните, что компании сегодня нуждаются в многопрофильных специалистах, совмещающих профессиональные направления.
3. Развитии лидерских навыков. Множество компаний испытывают дефицит квалифицированных руководителей, поэтому развитие таких навыков у текущих работников становится приоритетом.
4. Прокачке инновационного мышления и креативности – часто стратегические планы требуют новых идей и решений.
5. Обретении цифровой грамотности – с учетом стремительной цифровизации, компании хотят, чтобы их сотрудники чувствовали себя уверенно в мире новых технологий.

Понимая возможные ограничения, отдельные компании разрабатывают стратегии обучения и горизонтального развития сотрудников. Подобные мероприятия позволяют не только преодолевать дефицит кадров, но и достигать бизнес-целей.

Как обсудить потребность в горизонтальном развитии с руководством

Для обсуждения темы горизонтального развития подготовьтесь и постарайтесь структурировать мысли – этот разговор сработает, только если будет предметным. Начните с целей – какие навыки хотите развивать и как это улучшит работу команды. Укажите на конкретные примеры, как новые навыки повлияют на результаты команды.

Далее предложите конкретные интересующие курсы, проекты или направления, что продемонстрирует проактивность, а также готовность инвестировать время и усилия в развитие.

Во время беседы не забудьте спросить мнение руководителя, который, возможно, предложит другие идеи или ресурсы.

В завершение обсудите, какие следующие шаги стоит предпринять – так вы получите четкий план действий, а руководитель убедится в серьезности ваших намерений в отношении развития.