Бизнес-тренинг

Тренинг "Формирование и управление командой"

Цель тренинга: научиться использовать и задействовать в интересах команды, компании персональные мотивационные факторы сотрудников; ознакомиться с факторами, влияющими на построение команды
г. Москва
Площадка Заказчика, РФ

1. Характеристики команды

  • Какой коллектив можно считать командой? Основные характеристики (компоненты) командной работы;
  • Предназначение (Миссия), цели. Связь личных и командных целей
  • Аналогии в развитии личности и команды. Баланс командной и индивидуальной работы;
  • Учёт индивидуальных особенностей (талантов). Типология PAEI и её задействование для построения взаимодополняющей команды;

2. Командное сплочение

  • Динамическая модель П. Ленсиони. От доверия к результатам;
  • Диагностика текущего положения своих команд, возможные сценарии реализации модели в динамике;
  • Анализ команды по модели Дрекслера-Сиббета;

3. Управление командной динамикой

  • Стадии командной динамики: формирование, нормализация, шторминг, деятельность;
  • Управленческое воздействие руководителя на каждом из этапов;

4. Открытая коммуникация. Управление конфликтами

  • Диагностика причин текущих рабочих конфликтов;
  • Суть конструктивных и деструктивных конфликтов и их влияние на атмосферу и командную результативность;
  • Принятие решений. Достоинства и недостатки методов: Консенсус, Консультация, Единоличное решение, Коллегиальное решение;
  • Конструктивные конфликты как инструмент нахождения лучших решений;

5. Роль лидера

  • M&M’s эффект. Доверие команде и проблемы контроля. Иллюзии руководителя (знание, значимость, контроль). «Свобода в границах»;
  • Эмоциональное спонсорство. Индивидуальный и командный уровни;
  • Транзактные и трансформационные изменения в команде. Дебрифинг.

По окончании тренинга участники смогут:

  • Осознанно строить, сплачивать команду, повышая её эффективность;
  • Использовать индивидуальные особенности сотрудников на благо команды;
  • Выстраивать взаимосвязь между достижением личных и командных целей;
  • Управлять конфликтами, ставя их на службу команде и компании;
  • Получить необходимую информацию для создания плана по укреплению своей команды.
Правила предоставления услуги

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:

1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)

2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;

3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);

4. Материально-технические средства обучения:

  • LCD-проектор
  • Экран для проектора
  • Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
  • Колонки- 2 шт
  • Удлинитель - 1 шт
  • Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
  • Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
  • Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
  • Белая бумага – 30-50 листов
  • Ручки по количеству участников
  • Другое (согласовывается Сторонами)
Что входит в стоимость?

1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы 

2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.

3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 16 часов; в онлайн формате - 4 блока по 3 часа.

4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек

5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников

Другие услуги Смотреть все