Формирование управленческой команды

Для кого: управляющей команды

Уровень программы: продвинутый

Продолжительность: 2 – 3 дня

Размер группы: 9 – 20 человек

Формат: очный тренинг, онлайн

Цели программы:

• Мобилизовать потенциал Управленческой Команды компании для эффективного реагирования на изменения условий ведения бизнеса.
• Повысить сплоченность состава Управленческой Команды, развить лидерский потенциал топ-менеджеров. 
• Развить у топ-менеджеров компании навыки работы на общий результат, формирование установки на взаимопомощь, взаимоусиление и поддержку Лидера.

Что получат участники:

• Повышение эффективности каждого участника как командных лидеров своей функции и подразделений;
• Диагностическую картину актуального состояния команды (Модели 5F);
• План развития команды, на основе текущего состояния команды и целей компании;
• Индивидуальный план развития каждого участника.

Темы тренинга:

1. Что такое профессиональная управленческая команда в бизнесе? Преимущества командной работы в условиях конкуренции.
2. 5F-модель формирования и развития команды. 
3. Экспресс-оценка актуального состояния управленческой команды компании.
4. Особенности командных целей в бизнесе: общность, амбициозность, событийность, привлекательность. Процедуры постановки и трансляции командных целей в компании. 
5. Формальная и неформальная власть. Функции Лидера в команде. Способы усиления лидерской позиции руководителя. Ориентация команды на поддержку Лидера. Феномен Лидерства в управленческих командах.
6. Организация командной работы с учетом индивидуальных особенностей членов управленческой команды. Анализ особенностей состава. Оптимизация взаимодействия в управленческой команде компании. 
7. Алгоритм организации командной работы. Этапы решения задачи. Специфика взаимодействия на каждом из этапов.
8. Динамика развития команды и управление взаимодействием
9. Планирование действий по развитию управленческой команды компании. Точки контроля.