Основные запросы с которыми приходят на стратегическую сессию:

Разработка ценностей

Создание новых идей, инноваций

Согласование действий, калибровка команды

Анализ проблем, либо результатов исследования

Сессия по проекту

Разрешение конфликтов

Поиск решений

Корректировка стратегии

Описание и согласование процессов

Внутренняя конференция

Выработка антикризисной политики

Форсайт (прогноз)

Какие плюсы при проведении стратсессии с применением конструктора я могу отметить:
- работа с карточками проходит в очень доступном формате и подходит даже для тех компаний, кто до этого не обучался и не проводил стратегических сессий никогда;
- опытным руководителям дает единую систему и формирует комплексный взгляд влияния их действий на работу всей компании;
- если у руководящей команды туман в вопросах "на что смотреть при выборе стратегии", "как увязать цели всех подразделений" - есть четко сформулированные понятия и алгоритмы, "какими метриками мерять";
- если у сотрудников аббревиатуры LTV, NPS, TAM-SAM-SOM, CJM, SLA и другие вызывают раздражение - все понятия в конструкторе даются по-русски;
- если важно действительно создать конкретное, измеримое видение для компании - при разборе с наглядным пособием становится понятно почему решили так, а не иначе.

Все 45 элементов, с которыми работаем с конструктором разделены на блоки:
ФИНАНСЫ,
РЫНКИ / КЛИЕНТЫ,
ПРОДУКТЫ / УСЛУГИ,
ПРОДАЖИ / МАРКЕТИНГ,
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ,
ПЕРСОНАЛ,
СТРАТЕГИЯ
Перед сессией мы всегда согласовываем с заказчиком задачу, итоговый сценарий стратегической сессии прорабатывается индивидуально, включает необходимые компоненты.