Площадка Заказчика, РФ
По статистике, до 80% руководителей в компании не имеют образования в области управления. В итоге они действуют по интуиции, зачастую неэффективно и с большими потерями времени и человеческих ресурсов.
Для кого этот тренинг:
- Опытные руководители, которые хотят систематизировать свои знания.
- Те, кто давно в роли управленца, но не имеет менеджерского образования.
- Руководители, которые хотят выйти на новый уровень лидерства.
Основные темы тренинга:
1. От интуиции к системе:
- Как перейти от спонтанных решений к продуманной стратегии управления.
- Основы менеджмента: что должен знать каждый руководитель.
2. Стили управления:
- Как определить свой стиль управления и адаптировать его под задачи команды.
- Плюсы и минусы разных подходов: авторитарный, демократический, либеральный.
3. Лидерство vs Управление:
- Чем лидер отличается от руководителя.
- Как вдохновлять команду и вести ее к достижению целей.
4. Планирование собственного времени и времени сотрудников
- Как избежать выгорания на работе и жить полноценной жизнью
- Что мешает делегировать и позволит повысить результативность переданных задач
5. Работа с сопротивлением и конфликтами:
- Как справляться с трудными ситуациями в команде.
- Как превращать конфликты в возможности для роста.
Формат тренинга:
- Продолжительность: в зависимости от потребностей Заказчика
- Формат: офлайн/онлайн
- Практические упражнения, разбор кейсов и обратная связь от тренера.
Преимущества тренинга:
- Практические инструменты, которые можно сразу применять в работе.
- Возможность обсудить свои кейсы и получить индивидуальные рекомендации.
- Современные российские и зарубежные методики.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);
4. Материально-технические средства обучения:
- LCD-проектор
- Экран для проектора
- Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
- Колонки- 2 шт
- Удлинитель - 1 шт
- Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
- Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
- Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
- Белая бумага – 30-50 листов
- Ручки по количеству участников
- Другое (согласовывается Сторонами)
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 8 часов.
4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек
5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников