Цели программы
Усилить лидерство как функцию в управленческой команде. Создать систему укрепления центра власти.
Сформировать установку членов Управленческой команды на развитие своего лидерского потенциала.
Показать возможности использования
Что получат
Отработают навык закрепления лидерской позиции и ее передачи
Сформируют навык работы с командой в стиле коучинг
Познакомятся с механизмами управления неформальных групп
Сформируют навык постановки стандарта взаимодействия и процедуры обратной связи.
Темы
Как и для чего развивать лидерство топ-менеджеров и владельцев бизнеса? Сколько лидеров нужно организации? Стратегический выбор: последователи или соратники?
Стили группового лидерства: преимущества и риски. Подводные камни развития лидеров в составе управленческой команды. Как не потерять власть? Почему от нас уходят «лучшие»? Усиление нашего авторитета через развитие лидерства в организации.
Технология передачи лидерской функции в управленческой команде, основное отличие от делегирования полномочий. Распределение лидерства под задачу.
Наставничество и коучинг в управленческой команде. Тренерский стиль управления.
Как развивать инициативу и ответственность топ-менеджеров. Программы развития
кадрового резерва и культура преемственности.
Алгоритм передачи лидерства в команде. Как управлять неформальной структурой
группы? Стили управления в управленческой команде и в организации в целом.
Стандарты взаимодействия в управленческой команде. Процедуры обратной связи.
Разрешение конфликтов и культура соратничества.
Необходима предварительная встреча с заказчиком
Для кого: первых лиц компании и управляющей команды
Уровень программы: продвинутый
Продолжительность: 2 – 3 дня
Размер группы: 9 – 20 человек
Формат: очный тренинг / онлайн-формат
