Принять лучшее решение: навыки и инструменты

Семинар-тренинг для руководителей: стратегии принятия решений

Алексей Кубрак

Бизнес-тренер, фасилитатор. Эсперт кафедры "Бизнес-тренинги" Академии социальных технологий

Онлайн и Офлайн

г. По запросу клиента
По запросу

По запросу

Алексей Кубрак

Бизнес-тренер, фасилитатор. Эсперт кафедры "Бизнес-тренинги" Академии социальных технологий

г. По запросу клиента
По запросу

По запросу

когнитивные способностикогнитивные способности осознанностьосознанность прогнозированиепрогнозирование системное мышлениесистемное мышление целеполагание и планированиецелеполагание и планирование

поиск решенийпоиск решений принятие индивидуальных решенийпринятие индивидуальных решений принятие решений в условиях неопределенностипринятие решений в условиях неопределенности принятие управленческих решенийпринятие управленческих решений принятие решенийпринятие решений принятие индивидуальных и групповых решенийпринятие индивидуальных и групповых решений принятие решенийпринятие решений системное мышление в бизнесе и принятие оптимальных управленческих решенийсистемное мышление в бизнесе и принятие оптимальных управленческих решений

Целевая аудитория

собственникам бизнесасобственникам бизнеса государственным структурамгосударственным структурам менеджменту организациименеджменту организации общественным организациямобщественным организациям специалистуспециалисту

Руководители часто сталкиваются с необходимостью выбирать, то есть принимать решения: кого из кандидатов принять на работу, кого из сотрудников повысить, у какого поставщика сделать закупку и т. д.

Какие подходы в принятии решений существуют, через какие этапы проходит этот процесс, какие ловушки подстерегают и какие инструменты можно использовать для принятия лучшего решения – обо всем этом пойдет речь на семинаре-тренинге. Участники по-новому посмотрят на эту повседневную функцию руководителя, осознают свои особенности, выберут подходящие для себя инструменты принятия решений.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Что значит принять решение.

2. Факторы, влияющие на процесс принятия решений.

3. Подходы к процессу принятия решений.

4. Способы принятия решений.

5. Этапы рационального подхода к принятию решений.

6. Правила формулирования задачи при принятии решений.

7. Психологические ловушки процесса принятия решений.

8. Инструменты принятия решений.

9. Индивидуальные особенности принятия решений.

После тренинга участники будут:

иметь представление о различных подходах к принятию решений;
знать этапы рационального подхода к принятию решений;
знать и уметь преодолевать психологические ловушки процесса принятия решений;
владеть различными инструментами для принятия решений.

Правила предоставления услуги

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:

1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)

2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;

3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды)

Что входит в стоимость?

1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы

2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.

3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 8 часов; в онлайн формате - 2 блока по 3 часа.

4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек