Организационное консультирование в Гештальт-подходе

Гештальт-консультирование основано на принципах гештальт-терапии, которая фокусируется на осознании своих чувств, потребностей и желаний. Консультант помогает организации увидеть, как её прошлый опыт влияет на её настоящее поведение, и научиться более эффективно взаимодействовать с окружающим миром.

Основные принципы гештальт-консультирования:

• Принцип «здесь и сейчас». Консультант и организация фокусируются на том, что происходит в данный момент, а не на прошлом или будущем. Это позволяет организации лучше осознавать свои чувства и мысли.
• Принцип ответственности. Организация берёт на себя ответственность за свою деятельность и свои решения. Консультант поддерживает организацию в этом процессе.
• Принцип диалога. Консультант и организация ведут диалог, в котором организация может выразить свои мысли и чувства. Консультант слушает организацию и помогает ей разобраться в себе.
• Процесс гештальт-консультирования обычно включает следующие этапы:
• Установление контакта. Консультант знакомится с организацией и устанавливает доверительные отношения.
• Определение запроса. Организация формулирует свой запрос, то есть то, чего она хочет достичь в результате консультирования.
• Исследование ситуации. Консультант вместе с организацией исследует текущую ситуацию организации и её прошлое, чтобы понять, какие факторы влияют на её поведение.
• Работа с чувствами и потребностями. Консультант помогает организации осознать свои чувства и потребности и научиться их выражать.
• Принятие решений и действия. Организация принимает решение о том, что она хочет изменить в своей деятельности, и начинает действовать в соответствии со своим решением.
• Завершение. Когда цель консультирования достигнута, консультант и организация подводят итоги и обсуждают дальнейшие шаги.