Тренинг подойдет:

• Владельцам малого и среднего бизнеса, руководителям, владельцам старапов, которые самостоятельно отбирают персонал
• Руководителям отделов, участвующие в финальных собеседованиях
• Начинающим управленцам которым важно научиться отбирать "своих" людей
• Для всех тех, кто хочет научиться практике отбора подходящих кандидтов

Цели обучения:

• Понять принцип отбора подходящих кандидатов
• Повысить качество найма
• Научиться видеть за резюме настоящих профи
• Снизить риски токсичных или неэффективных наймов

Структура тренинга:
1. Подготовка к собеседованию:
Четкая формулировка критериев "своего" кандидата
Интерпретация резюме, понимание "знаков тревоги"
Нейросети в помощь руководителю

Практикум: заполняем заявку на подбор, формируем профиль должности, тренируемся на резюме.

2. Проведение собеседования:
Подбор подходящего вида собеседования
Когда уместно применять стресс-собеседование
Какие задавать вопросы, чтобы выявить компетенции кандидата
Воронка вопросов: от общего к конкретному
Распознавание манипуляций, завышенных ожиданий и "масок"
Секреты успешного собеседования

Практика: в соответствии с должностью, составляем вопросы для телефонного и очного собеседования. Проводим собеседование.

3. Оценка и принятие решений:
Сравнительный анализ кандидатов
Как не поддаться субъективности
Алгоритм принятия решения по итогу интервью
Что делать, если кандидаты "все не те"

Практика: когда довериться интуиции, а когда — структуре.

После обучения участник:

Уверенно проводит собеседования
Умеет оценивать не только опыт, но и потенциал
Отличает "подходящего" от "проходного" кандидата
Участвует в найме как стратег, а не просто наблюдатель
Экономит ресурсы компании и повышает шансы на долгосрочное сотрудничество