Для кого и зачем
Для компаний с филиальной сетью, где подразделения работают в несопоставимых условиях (климат, износ фондов, тарифы). Цель – помочь сделать показатели и рейтинги подраздлений прозрачными, мотивирующими и стратегически направленными.

Темы консультации:

• аудит системы KPI и рейтингования (корректность, чувствительность, связь со стратегией, управляемость, сопоставимость);
• методология и практика разработки KPI;
• формирование сбалансированного набора показателей (стратегические, тактические, справочные);
• введение коэффициентов сопоставимости (по масштабу, сложности, внешним факторам);
• замена Z-оценок на минимаксное шкалирование с отсечением выбросов;
• гибкая система баллов за план-факт («зелёные коридоры», дифференциация для максимизации/минимизации);
• обоснование весов через формализованную экспертную процедуру.

Результаты

• Принятие показателей и рейтингов сотрудниками.
• Рост производительности и инноваций за счёт связи KPI со стратегией.
• Улучшение планирования.
• Экономия времени на согласованиях.