Цель: повысить управляемость карьеры сотрудника/руководителя через ясную карьерную стратегию, траекторию развития и профессиональное позиционирование, согласованное с задачами бизнеса и требованиями рынка.

Кому подходит:

• руководителям и ключевым экспертам;
• сотрудникам в кадровом резерве;
• специалистам в переходных точках: повышение, смена роли/функции, релокация, возврат после паузы, выгорание, снижение мотивации;
• кандидатам на управленческий трек или экспертную вертикаль.

Что решает для компании:

• снижает риски потери сильных сотрудников (удержание через ясность и план развития);
• повышает эффективность кадрового резерва (переход от «потенциал есть» к «план действий и подтверждение уровня»);
• ускоряет адаптацию и включение в новую роль/функцию;
• повышает качество карьерных решений (более точное соответствие «человек—роль—задача—среда»);
• поддерживает культуру ответственности за карьеру: сотрудник управляет траекторией, а HR и руководитель получают прозрачную рамку сопровождения.

Фокус сессии

Сессия базовая строится вокруг трех практических блоков (дополняется исходя из запроса):

• Потенциал и опоры: компетенции, результаты, стиль работы, ресурс, ограничители и точки роста.
• Стратегия и траектория: варианты движения на 6–18 месяцев, критерии успеха, риски, приоритеты.
• Позиционирование: как сотрудник формулирует свою ценность для бизнеса (и рынка), как звучит в переговорах о роли, задачах, расширении ответственности.

Результаты на выходе 

• сформулированная карьерная цель и критерии успеха (что будет считаться результатом для сотрудника и бизнеса);
• выбранная стратегия и реалистичная траектория развития;
• план действий на 2–6 недель (конкретные шаги);
• тезисы позиционирования (для переговоров с руководителем/HR, внутренних конкурсов, проектного движения);

• • карта рисков и ограничений + способы их управлять.