В условиях тотальной неопределенности перед компаниями стоит вопрос: «Как быть успешными в постоянной нестабильности?». Пересборка (Reinvention) как область знаний занимается решением одного единственного вопроса: как сохранить и преумножить жизнь в системах в условиях высокой волатильности и неопределенности.

Ключевые вопросы тренинга:

•Что такое пересборка и зачем она нужна

•Принципы эволюции живых систем

•Как строить планы в неопределенности

УЧЕБНАЯ ЦЕЛЬ: Научить применению  инструментов пересборки для для повышения устойчивости бизнеса в современном мире

БИЗНЕС-ЦЕЛЬ: Снизить издержки, обусловленные неспособностью управленческих систем гибко реагировать на нестабильность и неопределенность. Повысить степень жизнеспособности системы.

РЕЗУЛЬТАТ: Участники освоят практические инструменты пересборки и смогут повысить качество управленческих ответов на вызовы нового мира.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: От 16 часов. По запросу, в зависимости от выбора модулей. 

ПРОГРАММА

1. Базовая модель пересборки

• Модель «7 столпов пересборки»
• Предвидение, дизайн и внедрение изменений
• Состояние системы, мышления и культуры как факторов результата

3. Фокус внимания руководителя и его влияние на результат пересборки

• Дефицитный и профицитный подходы в управлении.
• Мышление на базе слабых и сильных сторон
• Технология Appreciative Inquiry Д. Куперрайдера

4. Генерация устойчивых нестандартных изменений

• Моделирование природы для устойчивости бизнеса
• Разработка комплекса изменений на базе подхода Biomimicry 3.8
• Чек-лист 28 инструментов для команд и компаний.

5. Планирование и целеполагание в неопределенности

• Особенности планирования в неопределенности
• Почему SMART не работает и как его адаптировать
• Трехфакторная модель целей
• Модель гибкого планирования Stellar
• Технология сценарного планирования

6. Жизнеспособность управленческих решений

• Понятие жизнеспособности управленческих  решений.
• Факторы «Сегодня-завтра»
• Матрица ТОТО и инструмент ПЦР.