Стратегическая сессия с Борисом Жалило

ВНИМАНИЕ! Приведен пример описания структуры стратегической сессии для одного из клиентов под цели и задачи заказчика.

Для составления структуры под Вашу компанию / Ваш запрос, свяжитесь для согласования Ваших задач и целей.

Пример задач антикризисной стратегической сессии:

Первая ЧАСТЬ (ориентировочно 2 часа):

Обсудить и зафиксировать текущую ситуацию в бизнесе (произошедшие изменения по ключевым показателям продаж, изменение долей и сумм основных затрат, изменения по поставкам и т п).

Обсудить произошедшие изменения во внешней среде (клиенты, партнеры, поставщики).

Обсудить и зафиксировать возможные варианты дальнейшего развития событий, включая 1-2 пессимистичных сценария, оптимистичный сценарий, 1-2 промежуточных сценария (возможно с разветвлениями).

Вторая ЧАСТЬ (ориентировочно 3 часа):

Под каждый из вариантов сценариев обсудить и прописать реактивный и проактивный планы действий компании.

Третья встреча (от 1 до 3 часов).

Под прописанные варианты планов обсудить и прописать детализацию по ответственным, подразделениям, принять планы.

Преимущества:

Автор-разработчик. Автор 11 книг. Разработчик ряда внутренних программ обучения, обучаю также корпоративных тренеров. Более подробная информация на сайте.

Опыт:

Опыт в продажах и переговорах с 1991 года, опыт в консалтинге и тренингах с 1996 года. Обучил 80 000 + менеджеров и руководителей.

Практикующий переговорщик.

Увеличил продажи в 230 компаниях. Разработал и масштабировал стратегии в следующих отраслях: логистика, дверной и мебельный бизнесы, продажа промышленного оборудования, банковский бизнес (B2B и B2C), консалтинг, образовательный и тренинговый бизнесы, издательство книг,  дистрибуция FMCG.

Подробная информация и отзывы будут предоставлены по запросу.