Формирование управленческой команды

Цели программы

• Мобилизовать потенциал Управленческой Команды компании для эффективного реагирования 
• на изменения условий ведения бизнеса.
• Повысить сплоченность состава Управленческой Команды, развить лидерский потенциал топ-
• менеджеров. 
• Развить у топ-менеджеров компании навыки работы на общий результат, формирование 
• установки на взаимопомощь, взаимоусиление и поддержку Лидера.

Что получат участники?

• Повышение эффективности каждого участника как командных лидеров своей функции 
• и подразделений;
• Диагностическую картину актуального состояния команды (Модели 5F)
• План развития команды, на основе текущего состояния команды и целей компании
• Индивидуальный план развития каждого участника

Темы

• Что такое профессиональная управленческая команда в бизнесе? Преимущества  командной работы в условиях конкуренции.
• 5F-модель формирования и развития команды. 
• Экспресс-оценка актуального состояния управленческой команды компании.
• Особенности командных целей в бизнесе: общность, амбициозность, событийность,  привлекательность. Процедуры постановки и трансляции командных целей в  компании. 
• Формальная и неформальная власть. Функции Лидера в команде. Способы 
• усиления лидерской позиции руководителя. Ориентация команды на поддержку  Лидера. Феномен Лидерства в управленческих командах.
• Организация командной работы с учетом индивидуальных особенностей членов  управленческой команды. Анализ особенностей состава. Оптимизация  взаимодействия в управленческой команде компании. 
• Алгоритм организации командной работы. Этапы решения задачи. Специфика  взаимодействия на каждом из этапов.
• Динамика развития команды и управление взаимодействием
• Планирование действий по развитию управленческой команды компании. Точки 
• контроля.