Стратегическая сессия нужна, чтобы:
1. Синхронизировать команду — единое понимание целей, приоритетов и языка.
2. Принять решения, а не поговорить — зафиксировать конкретные шаги и ответственных.
3. Взглянуть на бизнес сверху — выйти из операционки и увидеть картину целиком.
4. Найти неочевидные возможности и риски — коллективный разум видит больше, чем один руководитель.
5. Снять конфликты и разрывы — между отделами, ожиданиями и реальностью.
6. Задать вектор на квартал/год — чтобы дальше не тратить время на споры «куда идём».
Коротко:
итогом стратегической сессии является согласованный план действий с четкой дорожной картой.
1. Обязательно проведение диагностического интервью с генеральным заказчиком
2. Подписанный договор с описанием услуги и определением образа результата
3. Оплата согласно договора
1. Диагностическое интервью с ключевыми людьми, анализ данных, формулировка фокуса-вопроса. Согласование состава участников, орг.моментов и логистики.
2. Проведение страт.сессии (открытие, анализ реальности, генерация вариантов, выбор и приоретизация, планирование действий, фиксация договоренностей, обратная связь по процессу)
3. Оформление итогов.
