Это комплексный аудит, где мы фиксируем вашу “точку А”, вместе проектируем “точку Б” и выдаём пошаговую дорожную карту внедрения на 1-3-6 месяцев.
► За 2 часа онлайн встречи найдем ограничители и возможности роста прибыли руками команды
► Оптимизируем те процессы, которые влияют на устойчивость и рост компании
► Подберем инструменты, которые важны именно для роста на текущем уровне
► Составим стратегию развития через людей на ближайшие 6 месяцев
Структура Аудита:
Блок 1: Сбор данных
1. Анализ предварительных данных на основе анкеты предаудита
2. Диагностика текущих процессов по направлениям:
- Найм
- Адаптация
- Удержание
- Развитие
- Корпоративная культура
- Команда
- Бренд
Блок 2: Работа со стратегией и тактическими шагами
1. Определение приоритетов
2. Создание дорожной карты – пошагового плана действий, необходимых ресурсов по каждому направлению HR-процессов
3. Определение метрик для отслеживания прогресса и эффективности изменений: текучесть, стоимость найма, выручка на сотрудника, eNPS и т.д.
4. Создание ресурсной карты
Ответственность клиента:
- приходить на сессии вовремя и «включённо»;
- честно говорить о масштабах задач и рисках, а не «приглаживать картинку»;
- брать на себя исполнение договорённостей и решений, которые вы принимаете на сессиях;
- вовлекать ключевых людей для внедрения намеченных изменений.
1. Анкета подготовительной диагностики (30 мин, до встречи): вы заполняете данные для формирования «точки А» на основе оценки HR-процессов.
2. Аудит в формате онлайн-встречи (2 часа): мы фиксируем сильные зоны и барьеры по основным блокам HR-процессов. Формируем «точку Б» и подбираем нужные HR-инструменты, исходя из целей бизнеса.
3. Дорожная карта внедрения изменений на 1/3/6 месяцев: вы получаете готовый план с приоритетами, фиксированными сроками, инструментами, исполнителями и ответственными.
