Рост финансовых резервов организации в кризис.
В мае 2021 ко мне обратилась Ю. - генеральный директор, ей было принято решение по развитию организации Р. в условиях кризиса и требовалась помощь коуча.
На момент обращения в организации имелись: проблемы внутри команды, конфликты, долг /кредит, отсутсвие финансового резерва организации, организация в целом находилась в кризисе.
Работа продолжалась в течении 2 месяцев.
За это время были проведенены партнёрские сессии, мы рассматривали варианты и возможности коммуникации между партнерами, были проведенены индивидуальные сессии с каждым по преодолению внутренних страхов, ограничивающих убеждений в отношении финансов. Исследовали ресурсы партнёрства в бизнесе. В организации повысили навыки управления финансами и встроили новый, ранее не используемый инструмент- «финансовый резерв организации».
В результате моей работы организация Р. получила:
Отсутсвие долгов и закрытие кредита, наличие финансового резерва организации, более спокойные отношения внутри организации, отношения между руководителями стали больше партнёрскими, в организации улучшились навыки управления финансами.
В настоящее время организация имеет свою стратегию развития в кризис , продолжает свою работу и развитие, наращивая финансовые резервы организации.
