Развитие компании в кризис

Весной 2021 ко мне  обратились 2 партнёра по бизнесу,  с целью помочь им пережить кризис и пройти этап полного перестроения и формирования новой компании. 

Для партеров было трудно прийти к общему решению и договориться по поводу совместного развития и работы в бизнесе, не было выстроено командной работы, отсутвовало общее видение будущего компании, возникли трудности в адаптации к новой роли в бизнесе.

Основная задача, которая стояла на период 6 месяцев - создать общее видение пути развития и поддержка партнёров в период кризиса.

За это время мной для компании были проведены партнёрские сессии и индивидуальные сессии с каждым партнёром, рассмотрены варианты коммуникации между партнерами, проведена работа по исследованию и преодолению внутренних страхов и ограничивающих убеждений в отношении командной работы, оказана поддержка при переходе от «Я» к «Мы» для эффективной совместной работы партнёров , работа по исследованию стратегии и ресурса партнёрства в бизнесе.

В результате моей работы:

Создались новые договоренности в компании, Появились новые стратегии по развитию компании в кризис,  Выросла сплочённость и устойчивость команды, У партнёров появился  новый взгляд друг на друга и совместную работу в бизнесе.

В 2022 году компания и команда сохраняют свою сплочённость и это позволяет им развиваться дальше.