Современный бизнес предъявляет все более высокие требования к профессиональным компетенциям руководителей. Быстрые изменения, высокая конкуренция и сложные рыночные условия требуют от лидеров применения передовых управленческих подходов.
Руководитель должен обладать широким спектром компетенций, чтобы успешно управлять сложными бизнес-процессами и высокоэффективными командами. Программа повышения квалификации "Современные технологии управления" поможет вам освоить .
Программа обучения разработанная ведущими экспертами Академии социальных технологий поможет вам освоить инструменты и методики эффективного менеджмента по трем ключевым направлениям: результативное управления, эффективное руководство и взаимодействие с командой, принятие взвешенных управленческих решений.
Обучение будет проходит в онлайн-формате на платформе Академии социальных технологий. Вы будете изучать темы программы последовательно в удобное для себя время.
В рамках программы вы:
- Получите фундаментальные знания в области современного менеджмента
- Освоите практические инструменты повышения управленческой эффективности
- Сможете применять новые методики сразу в своей профессиональной деятельности
- Обменяетесь опытом с ведущими экспертами и коллегами из других компаний
- Пройдете итоговую аттестацию и получите удостоверение о повышении квалификации
- Применять ключевые функции и принципы эффективного управления
- Внедрять методы управления изменениями и ценностного управления
- Использовать современные HR-технологии для работы с персоналом
- Формировать высокоэффективные команды и управлять групповой динамикой
- Применять модель команды 5F и технологии командного менеджмента
- Внедрять практики делегирования полномочий и распределенного лидерства
- Использовать коучинг и обратную связь для профессионального развития
В стоимость обучения по программе "Современные технологии управления: как достичь высоких результатов" входит:
- Аналитические материалы, раскрывающие теоретические основы и концепции, изучаемые в рамках программы.
- Развернутые экспертные материалы, которые позволят слушателям получить фундаментальные знания по изучаемым вопросам.
- Практические кейсы, демонстрирующие успешные примеры применения инструментов и методик регулярного менеджмента.
- Групповые очные занятия в онлайн-формате с ведущими экспертами Академии.
- Организационное сопровождение: доступ к онлайн-платформе для дистанционного обучения, сопровождение куратора.
- Итоговая аттестация и выдача удостоверения о повышении квалификации
Модуль 1. Основы управления. Руководство и лидерство
Функции управления в современных условиях. Результативное управление.
- Кто такой современный управленец? “2 крыла современного управления”: руководство и лидерство. Отличие руководителя и лидера. Делать вещи “правильно” или делать “правильные вещи”
- Целеполагание. Можно ли поставить цель другому человеку? Сбалансированное целеполагание
- Функции управления: Планирование - координация/организация - мотивация - контроль
- Результативное управление: алгоритм постановки задач и алгоритм обратной связи
Лидерство, власть и влияние. Единоличное и командное лидерство.
- Что такое лидерство? 6 форм власти. В чем отличие власти руководителя и лидера?
- Личный потенциал Лидера: философия, качества и навыки. Что и при каких условиях можно развивать?
- Харизма - дар Божий? Или мы право имеем. Пять элементов харизмы и способы его развития.
- Единоличное и командное лидерство. В чем различия? Профиль командного лидера и возможности его развития
Управление изменениями в динамичной Внешней Среде. Ситуационный и адаптивный менеджмент. Ценностное управление
- Стратегии изменений. Наиболее популярные модели. Практика применения. ADKAR
- Реакция на изменения, сопротивление изменениям и работа с ним. Как вовлекать в изменения?
- Ситуационный и адаптивный менеджмент, возможность перехода к активному и формирующему управлению. Анализ Внешней Среды, поиск и определение “длинных трендов”
- Развитие системы управления. От управления по инструкциям и целям, до управления по ценностям и смыслам
Стратегическое управление и его элементы
- Стратегическое, тактическое и оперативное управление. Что общего? Модели стратегического управления
- Основные элементы стратегического управления: философия, видение, стратегические цели
- Формирование корпоративной философии как основы культуры организации. Создание Видения
- Создание и внедрение стратегии. Мониторинг реализации стратегии
Регулярный менеджмент на каждый день
Модуль 2. Управление человеческими ресурсами
Современные HR-технологии и инструменты
- Классические политики стратегии персонала, что меняется? Что нового в найме, отборе, подборе, оценке, обучении и развитии персонала? Как трансформируется политика увольнения персонала?
- Мотивация и система оплаты труда. Основные правила современных систем оплаты труда. Платит больше тот, кому нечего больше предложить
- Автоматизация и цифровизация, что изменилось в HR?
- Какие изменения в развитии Hr практик уже приносит искусственный интеллект
Формирование команд и групповая динамика
- Что такое команда? Виды команд: управленческие, функциональные, проектные, кросс функциональные
- Динамика развития группы в команду и динамические групповые процессы
- Алгоритм развития лидерской позиции в группе.
- Стиль управления на различных этапах развития группы
Мотивация и вовлеченность персонала
- Три подхода к мотивации: патерналистская, научная и вовлекающая модель
- Единоличное лидерство и патерналистская модель управления. Единоличный и командный стиль лидерства
- Научные подходы и модели мотивации, их достоинства и ограничения. Практическое применение моделей мотивации в культуре России
- Бывает ли внешняя мотивация? Вовлечение, его возможности и ограничения. Механизм 4х драйверов вовлечения и преодоление барьеров вовлечения. Распределенное лидерство
Модели команд. Модель Формирования и Развития команды 5F
- Динамические и нормативные модели команд. Их достоинства и ограничения. Практика применения
- Модель 5F - суть, возможности и практика применения. Отличительные особенности
- Развитие фактора “Внешняя Среда” и постановка “Командной Цели”
- Факторы “Лидер”, “Состав” и “Взаимодействие”. Технологии развития
Командный менеджмент
Модуль 3. Технологии повышения личной эффективности руководителя
Тайм-менеджмент и повышение личной продуктивности
- Личная продуктивность. Мотивация или дисциплина?
- Управление временем. Основные техники. Гигиена тайм-менеджмента.
- Основные ошибки личного планирования
- Планирование и самоконтроль. Анализ и коррекция
Самомотивация и преодоление стресса на работе
- Самомотивация. А есть ли другая мотивация?
- Различные стратегии поведения в сложных ситуациях. Понятие коппинг.
- Позитивная роль стресса и его значение. Управление стрессом
- Профилактика стресса и профессиональное выгорание
Лидерство нового времени
- Что вносит нового в лидерство в 21 век?
- Стратегия “служения”. Что это?
- Модель человекоцентричности. Ее возникновение и развитие
- Направления развития лидерства в 21 веке. Предполагаемое влияние ИИ на лидерство
Делегирование полномочий и распределенное лидерство
- Делегирование - как стиль управления. Возможности и ограничения. Основные ошибки
- Ситуативное управление под задачу. 4 стиля. Когда применять делегирование?
- Наставничество как стиль управления и метод обучения и развития
- Инструктаж и развитие мотивации сотрудников для реализации делегирования
Коучинг и обратная связь в работе руководителя
Модуль 4. Итоговая аттестация
Обучение завершится итоговой аттестацией в форме тестированя
1. Руководители среднего и высшего звена
Программа позволит действующим руководителям повысить эффективность управления подразделениями, освоить современные методы лидерства и командного менеджмента.
2. Менеджеры проектов и процессов
Обучение поможет менеджерам, отвечающим за реализацию проектов и управление бизнес-процессами, усовершенствовать навыки планирования, организации и контроля.
3. Предприниматели и владельцы бизнеса
Программа будет полезна собственникам и руководителям малого и среднего бизнеса, желающим систематизировать управление компанией и повысить ее результативность.
4. Специалисты HR-подразделений
Программа поможет HR-менеджерам, специалистам по развитию персонала сформировать комплексное представление об управлении человеческими ресурсами.
5. Амбициозные специалисты, нацеленные на карьерный рост
Полученные знания станут эффективным инструментом профессионального развития для тех, кто стремится занять позицию руководителя в будущем.
Независимо от текущей должности и сферы деятельности, программа будет полезна всем, кто хочет систематизировать и усовершенствовать свои управленческие компетенции.
Обучение будет проходит в онлайн-формате на платформе Академии социальных технологий. Каждому слушателю будет предоставлен личный кабинет с доступ к материалам программы. Темы модулей будут доступны к изучению поэтапно согласно календарному плану.
Слушатели могут заниматься в удобное для них время, соблюдая установленные сроки сдачи заданий. В некоторых модулях программе предусмотрены мастер-классы в онлайн-формате, на которых присутствие слушателей желательно. Так как это отличная возможность не только получить важные знания, но и пообщаться с ведущими экспертами программы и другими слушателями.
Формы занятий: разбор практических ситуаций, лекции, мастер-классы, лонгриды и тесты.
1. Список документов, которые должен предоставить слушатель до начала обучения.
Копия паспорта (вторая и третья страницы, а также страница с регистрацией)
В случае смены фамилии после получения диплома - копию свидетельства о браке
Копия СНИЛС
Копия диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.
2. К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются: лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование; лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.
