С ростом профессионального опыта сотрудники все чаще задумываются о дальнейшем карьерном развитии. Редкий работник не стремится к прогрессу. Кто-то нацелен на развитие компетенций и расширение обязанностей, другие видят перспективу в увеличении зоны влияния, а третьи — в повышении дохода. Вариантов продвижения множество, однако именно четкий план формирует основу в успехе карьерного развития.

В новой статье Академии социальных технологий рассказываем, как составить карьерный план и использовать его для профессионального роста работников.

Что понимают под планом карьерного роста

Карьерное планирование — это своего рода искусство постановки амбициозных, но реалистичных целей и создания продуманной стратегии их достижения. План профессионального развития — это нечто большее, чем список желаний. Конечно, никто не запрещает стремиться к топовой позиции в корпорации, но строить карьеру исключительно вокруг этого желания было бы недальновидным решением. Гораздо продуктивнее сосредоточить усилия на приобретении новых знаний и накоплении опыта, который останется востребованным даже при изменениях в экономической и профессиональной сферах.

Построение успешного плана можно условно разбить на три этапа:

• Формулирование цели

Четкое определение конечной точки маршрута — залог половины успеха. Стоит конкретно обозначить, каких высот стремитесь достичь и каким профессиональным багажом хотите обладать спустя 3-10 лет. Например, занять пост начальника департамента через пять лет и повысить доход на 60%.

• Создание пошагового плана действий

Чтобы двигаться к намеченной цели, важно обсудить с непосредственным руководством, какие конкретно знания и умения потребуются для занятия желаемого поста. После получения перечня необходимых компетенций стоит сконцентрироваться на их постепенном обретении: посещать курсы повышения квалификации, браться за сложные проекты и совершенствовать нужные навыки.

• Регулярная корректировка плана

Жизнь порой преподносит сюрпризы, и далеко не все идет по сценарию. Компании подвергаются реструктуризациям, меняются приоритеты бизнеса, возникают непредусмотренные ранее вызовы. В подобных ситуациях крайне важно вовремя вносить поправки в карьерный маршрут, адаптируя его под изменившиеся условия. Главное — сохранить мотивацию и неуклонно следовать путем личностного и профессионального роста.

Чем индивидуальные карьерные консультации могут помочь вашим сотрудникам

Современные компании активно вовлекаются в формирование карьерного пути работников. В ряде организаций разработаны четко структурированные программы, включающие различные консультации. Такой подход оправдан: работодатели понимают, что рост персонала непосредственно влияет на успех бизнеса.

Консультации по вопросам карьеры становятся незаменимыми для работников, оказавшихся в ситуации неопределенности и нуждающихся в опытном наставнике. Совместно с консультантом специалист создает дорожную карту, которая ведет его к заветным высотам. Здесь прорабатывается стратегия переговоров о повышении и аргументирование своей значимости, а также тактика реагирования на возможные отказы.

Консультант берет на себя роль проводника в лабиринте профессиональных возможностей:

• Исследует сильные навыки работника, выявляя скрытые резервы и определяя те области, где дополнительное обучение способно открыть новые горизонты;
• Разрабатывая персональный маршрут роста, консультант учитывает каждый нюанс прошлого опыта, прогнозирует траектории движения и предлагает обучающие программы, способные ускорить восхождение по карьерной лестнице;
• Консультант становится опорой в минуты сомнений, помогая сотруднику преодолевать преграды и принимать ответственные решения без излишнего волнения. Тонкий анализ возможных трудностей помогает избежать неожиданных препятствий и делает путь к успеху более предсказуемым и уверенным.

Карьерные консультации помогают работнику уверенно двигаться вперед, опираясь на проверенные методы. Хотя они вовсе не являются обязательным условием для продвижения по служебной лестнице, консультации, безусловно, способны ускорить процесс, придавая ему большую осознанность и структурированность.

Как определить сильные стороны и интересы сотрудников

Люди — главный капитал организации, и грамотный руководитель понимает, что забота об этом капитале является основой роста компании. Именно работники формируют фундамент успеха, потому анализ их потенциала становится важнейшим инструментом в достижении стратегических бизнес-целей.

В каждом коллективе собраны профессионалы с уникальными навыками и талантами, демонстрирующие разные уровни эффективности. Задача менеджера — распознать эти особенности, выявить как сильные навыки, так и слабости каждого члена команды, чтобы направить их энергию на дальнейшее совершенствование.

Главная миссия руководства должна заключаться в обеспечении регулярной и объективной оценки персонала.

Методы определения интересов и развитых навыков работников:

1. Интервью

Периодические встречи с людьми дают возможность глубже понять, в чем они наиболее успешны, а также раскрыть их устремления. Ключевое значение имеет создание доверительной атмосферы, в которой люди смогут свободно выражать мысли и чувства.

2. Тесты и опросники

Арсенал HR-инструментов богат разнообразными тестами и анкетами, созданными специально для раскрытия внутренних ресурсов подчиненных. Эти методики вводили для первичной оценки соискателей, но они также находят применение и для анализа уже действующих сотрудников.

3. Анализ производительности

Анализ трудовой деятельности, основанный на результатах завершенных проектов и достигнутых целей, раскрывает те области, где работники проявляют максимальную продуктивность. Исследование выявляет как уровень выполнения установленных планов, так и уровень креативности, умение находить оригинальные решения сложных задач и гибкость мышления.

4. Обратная связь от коллег

Взгляд извне зачастую способен открыть гораздо больше, собственных заявлений работника. Коллегиальная оценка позволит взглянуть на человека с нового ракурса, обнаруживая те грани его таланта, которые он сам мог не замечать или недооценивать.

5. Наблюдение

Стоит обращать внимание на то, как люди распоряжаются свободным временем. Кто-то увлекается спортом, кто-то посвящает себя участию в благотворительных инициативах. Мелкие, но красноречивые детали укажут на области, в которых человек стремится к дальнейшему росту.

Какие есть стратегии поддержки профессионального роста ваших сотрудников

Люди стремятся работать в тех местах, где могут максимально реализовать потенциал и раскрыть таланты в полной мере. При наличии перспектив для внутреннего роста они охотно остаются в рамках одной компании, продолжая движение вверх. Отсутствие перспектив профессионального развития становится главным фактором решения о смене работы. Поэтому даже в периоды нестабильности, менеджерам не стоит игнорировать значимость поддержки развития персонала.

Вот ряд стратегий, которые помогут поддержать работников в стремлении развиваться:

• Проявляйте искренний интерес к карьерным целям людей. Регулярно встречайтесь с ними, обсуждая их ожидания и устремления. Такое внимание со стороны руководства повышает мотивацию и продуктивность.
• Организуйте обучение. Инвестируйте в обучение персонала. Онлайн-курсы и вебинары — доступные способы поддерживать профессиональный рост. Организуйте сессии с приглашенными спикерами, предоставьте доступ к отраслевым мероприятиям.
• Подумайте о программе наставничества. Такая программа полезна как для опытных, так и для начинающих сотрудников. Она помогает обмениваться знаниями и повышать навыки команды.
• Меняйте роли в штате. Программа ротации должностей стимулирует приобретение новых навыков и улучшение понимания бизнес-процессов.

Перспектива построения карьеры становится тем магнитом, который притягивает к себе настоящих мастеров своего дела. Причем ее эффективность в ряде случаев превосходит материальные поощрения и дополнительные льготы.

Как менторы и коучи могут помочь в развитии ваших сотрудников

Когда собственные силы компании не справляются с задачей развития команды, на выручку приходят коучинг и менторинг. Исследования Национальной федерации профессиональных менторов и коучей показывают, что 67% компаний отметили значительное повышение производительности после внедрения программ менторинга.

Менторинг открывает кратчайший путь к успеху, предоставляя доступ к опыту других профессионалов и ускоряя достижение намеченных результатов. В свою очередь, коучинг помогает четко сформулировать цели, расставить приоритеты и успешно следовать вперед как в профессиональной сфере, так и в личном развитии.

Когда стоит обратиться к опытным советникам:

• Для развития лидерского потенциала. Опытный специалист способен оказать неоценимую поддержку молодому руководителю в формировании стиля управления. Это включает навыки работы с коллективом, принятия взвешенных решений, критического мышления.
• На новом посту перед сотрудником открываются неизведанные горизонты, полные новых задач и испытаний. Здесь поддержка опытного ментора становится жизненно необходимой: он поможет быстро освоить незнакомый функционал и максимально раскрыть потенциал.
• Молодые специалисты найдут в системе менторинга и коучинга надежный ориентир, позволяющий им быстрее интегрироваться в корпоративную культуру и уверенно занять место в команде. С поддержкой они сумеют повысить результаты работы и обрести уверенность.
• В моменты стремительных перемен, когда компания оказывается в зоне повышенной неопределенности и рисков, даже топ-менеджеры нуждаются в поддержке со стороны коуча или ментора. Эксперты помогут выработать верную стратегию управления в условиях турбулентности, обеспечивая устойчивость бизнеса.

Менторинг и коучинг не обещают мгновенной окупаемости вложений в развитие подчиненных, их порой их эффект проявляется спустя полгода-год. Однако за этот период эксперты помогают достичь значимых результатов, которые оправдывают затраченные усилия и средства.