Сегодня управлять людьми и проектами стало очень сложно. Часто руководители говорят, что они находятся под огромным давлением и по мере сил пытаются предоставить сотрудникам профессиональную и содержательную поддержку, в которой те нуждаются. Но они часто не могут обеспечить внимание от человека к человеку. Это затрудняет управление командой, особенно если она большая.
Почему все без исключения люди, работающие на результат в командах, в той или иной степени испытывают постоянное напряжение и стресс? Ответ заложен в самом понятии проекта.
- Постоянные дедлайны заставляют человека работать по 12‒14 часов, на пределе своих возможностей.
- Проектные команды часто работает в условиях жесткой неопределенности.
- Большое количество рисков, которые могут произойти в процессе.
- Состав команд меняется, что добавляет руководителю определенной «головной боли».
В тренинге системно соединились проектный менеджмент, управленческая психология и биология поведения человека.
ЦЕЛЬ: Развить управленческие навыки, повысить степень влияния руководителя и качество управления командой.
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 24 часа
ПРОГРАММА:
1. Основы командного взаимодействия
•Базовые представления о командах и стадиях их развития.
• Какие стрессы проявляются в проектных командах
2. Управление мотивацией через нейролидерство
•Нейробиологический подход к управлению командой.
•Модель SCARF и принципы влияния на людей.
3. Формирование команды
•Сложности и стрессы на стадии формирования команды.
•Первая встреча команды. Как ее провести, чтобы минимизировать стресс.
4. Конфликты в командах
•Люди как источник стресса. Виды конфликтов и сценарии развития.
• Эмоциональная сторона конфликта
5. Нормирование команды
•Как руководителю согласовать общие ценности и нормировать работу команды
6. Основная работа
•Стресс и утечка энергии в условиях усталости. Профессиональное выгорание.
•Баланс профессиональных требований к затратам
7. Расформирование
• Стресс в конце проекта
• Как качественно завершить проект
Перед проведением тренинга для максимальной адаптации программы под специфику компании необходима онлайн стреча представителя заказчика с Мариной Фоминой.
В стоимость оказания услуги входит:
1) подготовка к тренингу, анализ текущей ситуации и адаптация программы под запрос конкретного заказчика
2) проведение тренинга
3) межмодульное и посттренинговое сопровождение
