В современных реалиях корпоративный мир сталкивается с необходимостью эффективного управления командами, состоящими из представителей разных поколений. Данная программа направлена на развитие лидерских компетенций с учетом поколенческих особенностей.

Целевая аудитория:

• Руководители среднего и высшего звена
• HR-специалисты
• Топ-менеджмент компаний
• Специалисты по корпоративному обучению

Модуль 1. Теоретические основы управления мультипоколенческой командой.
Глубокий анализ теории поколений с учетом современных российских реалий.
Региональные особенности влияния географического фактора на формирование поколенческих ценностей.
Формирования эффективных команд на разных этапах развития бизнеса.

Практика: определению собственных поколенческих характеристик. Определение характеристик команды.

Модуль 2. Управление мотивацией и лояльностью.
Комплексный анализ мотивационных драйверов каждого поколения.
Коммуникационная матрица взаимодействия с представителями разных поколений.
Риск-менеджмент в мультипоколенческой среде.

Практикум: созданию индивидуальных мотивационных профилей сотрудников.

Модуль 3. Современные подходы к делегированию.
Стратегические подходы к построению горизонтальных и вертикальных взаимодействий
Гибкие методики распределения задач с учетом поколенческих особенностей.
Технологии управления конфликтами в мультипоколенческой среде
Инструменты оценки эффективности делегирования.

Практикум: кейс-метод решения реальных управленческих задач.

Модуль 4. Закрепление материала. Бизнес-игра.

Результат:

• Глубокое понимание особенностей каждого поколения в контексте современного российского бизнеса
• Практические навыки построения эффективных коммуникаций между представителями разных поколений
• Освоенные инструменты диагностики мотивационных профилей сотрудников различных возрастных групп
• Развитые умения адаптации управленческих подходов под специфику каждого поколения