Управление командами в период изменений

Цели программы

• Осознание особенностей управления командами в ситуации постоянных изменений  и приобретение умений, необходимых для эффективного управления в условиях изменений
• Развитие навыков создания и укрепления лидерской позиции и навыков позитивного влияния  руководителей инновационных проектов

Что получат участники?

• Осознают особенности управления командами в ситуации постоянных изменений и  приобретение умений, необходимых для эффективного управления в условиях изменений
• Разовьют навыки создания и укрепления лидерской позиции и навыков позитивного влияния  руководителей инновационных проектов
• Освоят особенности действий лидера agile-команды. Роль и задачи лидера, требования  к личным и профессиональным компетенциям
• Получат инструменты управления – от формирования видения до инструментов фасилитации  групповой работы
• Пройдут краткий agile-практикум

Темы
Понятие изменений, глобальные тренды, изменения по отраслям и технологиям. 
Digital-тренды в России и мире. New Customer Generation
Инновации – понятие, виды, влияние. Инновационные процессы и факторы 
успешности внедрения инноваций. Формирование инновационной среды
VUCA-вызовы и VUCA-ответы. Типичные ошибки при внедрении изменений. 
Навыки руководителя, необходимые для управления изменениями
Модели изменений: Левина, Коттера, ADKAR и другие. Сопротивление изменениям: 
сопротивление системы и сопротивление людей. Методы преодоления сопротивления 
и вовлечения сотрудников
Изменения в способах организации командной работы. Agile-команды: история возникновения и 
развития гибких подходов в управлении. Границы применения, ограничения и риски
Пример воплощения agile методологии в конкретный рабочий фреймворк. 
Scrum: роли, процессы, артефакты, ретроспектива. Основные принципы гибкой 
разработки. Формулирование целей и задач, планирование в Scrum
Использование agile в разных отраслях и в разных видах деятельности. 
Разбор кейсов и др.