Цели программы:
- Осознание особенностей управления командами в ситуации постоянных изменений и приобретение умений, необходимых для эффективного управления в условиях изменений
- Развитие навыков создания и укрепления лидерской позиции и навыков позитивного влияния руководителей инновационных проектов
Что получат участники:
- Осознают особенности управления командами в ситуации постоянных изменений и приобретение умений, необходимых для эффективного управления в условиях изменений
- Разовьют навыки создания и укрепления лидерской позиции и навыков позитивного влияния руководителей инновационных проектов
- Освоят особенности действий лидера agile-команды. Роль и задачи лидера, требования к личным и профессиональным компетенциям
- Получат инструменты управления – от формирования видения до инструментов фасилитации групповой работы
- Пройдут краткий agile-практикум
Темы:
- Понятие изменений, глобальные тренды, изменения по отраслям и технологиям. Digital-тренды в России и мире. New Customer Generation
- Инновации – понятие, виды, влияние. Инновационные процессы и факторы успешности внедрения инноваций. Формирование инновационной среды
- VUCA-вызовы и VUCA-ответы. Типичные ошибки при внедрении изменений. Навыки руководителя, необходимые для управления изменениями
- Модели изменений: Левина, Коттера, ADKAR и другие. Сопротивление изменениям: сопротивление системы и сопротивление людей. Методы преодоления сопротивления и вовлечения сотрудников
- Изменения в способах организации командной работы. Agile-команды: история возникновения и развития гибких подходов в управлении. Границы применения, ограничения и риски
- Пример воплощения agile методологии в конкретный рабочий фреймворк. Scrum: роли, процессы, артефакты, ретроспектива. Основные принципы гибкой разработки. Формулирование целей и задач
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);
4. Материально-технические средства обучения:
- LCD-проектор
- Экран для проектора
- Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
- Колонки- 2 шт
- Удлинитель - 1 шт
- Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
- Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
- Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
- Белая бумага – 30-50 листов
- Ручки по количеству участников
- Другое (согласовывается Сторонами)
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате -24 часа.
4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек
5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников
