HR - архитектор-автоматизатор. Продукт-менеджер по персоналу. Тренер по soft skill, коуч для руководителей, руководитель проекта по созданию портала "Команда Правительства".
HRD - Шахунское молоко, НЗТО, МОСТ, Провенто. Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
Подробнее об опыте и компетенциях
Профиль
Личная история
Мой опыт поможет вашим достижениям.
Управленческий опыт
- "МТС", Ведущий бизнес-тренер по Поволжью, в подчинении 48 тренеров
- "МОСТ" (рекламное агентство), Директор по персоналу
- Правительство Нижегородской области, Заместитель управляющего делами Правительства и развития кадрового потенциала Нижегородской области
- "Нижегородский Завод Теплообменного оборудования", Директор по персоналу
- Управляющая компания "Шахунское молоко", Директор департамента HR
ОПЫТ ОБУЧЕНИЯ И КОНСАЛТИНГА
- Высшая Школа Экономики, программа МВА, президентская программа подготовки управленческих кадров с 2010 г.
- ННГУ Лобачевского, программа МВА с 2012 г.
Организации:
Русвинил, Лукойл, Ascona, Все инструменты, Сбербанк, Ushin, Shnelleke, 1-ый Мясокобинат, Холдинг "Русское поле", "Шахунское молоко", "Русполимет", Торгово-Промышленная палата г.Владимир, ГАЗ, Современные транспортные системы, Технониколь, Ростелеком и другие
Карьера
2020 — 2021
Шахунское молоко
Директор по персоналу
Автоматизация HR - процессов, оптимизация HR службы. Достижения: 1. Сокращение ФОТ на блок HR (40 000руб.) и его реструктуризация. Улучшение качества работы блока (сокращение времени закрытия вакансий). 2. Внедрение автоматизации позволило консолидировать все данные со всех компаний, входящих в холдинг. 3. Внедрение регламентов и новых процессов по персоналу по всему холдингу позволяет более качественно выстроить процессы и стандартизировать их.
2020 — 2020
Газпром-нефть
Change manager
1. Прописаны пошаговые планы внедрения изменений и преодоления сопротивлений. 2. Методика ADKAR адаптирована под российскую действительность.
2018 — 2018
Правительство Нижегородской области
Зам.управляющего делами правительства и развития кадрового потенциала Нижегородской обл.
1. Портал это автоматизированный инструмент подбора персонала. В автоматическом режиме проходит заполнение анкеты и подсчет компетенций сотрудника на основе анкетных данных, далее сотрудник автоматически заполняет несколько тестов, после этого он переходит на следующий этап - видеопрезентации, если набрал достаточное количество баллов на предыдущих этапах. По каждому сотруднику составляется электронное портфолио. Внутри портала своя база данных по всем кандидатам с полями поиска, как на hh. 2. Работа включала в себя не только взаимодействие в ИТ команде и создание технологического продукта, но и активный пиар данного портала и всех мероприятий, связанных с ним. 3. Была создана активная и профессиональная команда исполнителей.
2014 — 2015
МОСТ - рекламное агентство
HRD
1. Внедрены 6 основных корпоративных ценностей. 2. Создана система грейдирования по должностям исходя из 6 критериев. 3. Прописана структура отдела продаж от мотивации до адаптации, обучения, сегментирования клиентов и т.д. 4. Обучено 4 корпоративных тренера. 5. Прописана система сегментирования клиентов. 6. Прописана воронка продаж в зависимости от сегментирования клиентов. 7. Прописаны бизнес-процессы: подбора, адаптации, обучения, увольнения и приема персонала, взаимодействие с клиентами. 8. Создано интервью по компетенциям. 9. Создан сценарий группового интервью для менеджеров по продажам. 10. Создан ассессмент для топовых позиций компании.
2010 — 2017
МТС
Региональный тренер ПФО
- Присвоен статус Hi-pro - сотрудник, чья экспертная позиция будет невосполнима при его уходе из организации. - Создана бизнес – игра (бизнес – симуляция) по управленческим навыкам. - Созданы такие тренинги как: «Улетный сервис», «Продажи от А до Я», «Тренинг ораторского мастерства», «Работа с дебиторской задолженностью», "Креативность в бизнесе", "Основы обучения для тренеров", "Развитие навыков ситуационного руководства", «Женский тренинг – искусство обольщения» и другие. - Создан Макро-региональный корпоративный тренерский журнал "T.life" «с нуля». Выход раз в квартал. Доведение журнала до уровня самосоздания. Выступала в роли главного редактора. - Разработаны и проведены 10 личностных тренингов для middle- менеджмента по формированию ответственности и нацеленности на результат.
Образование
2021 — 2022
Международный Эриксоновский Университет
Коуч
2013 — 2013
Институт Фасилитации
Фасилитатор
2018 — 2019
Центр Командных Компетенций
Тренер команд
2001 — 2007
Высшая Школа Экономики
Бух.учет и аудит
2007 — 2009
ННГУ им. Лобачевского
Организационная психология
Решаемые задачи
Специализации
Услуги
170 000 ₽
Дизайн презентаций и публичных выступлений
Курс предполагает изучение принципов представления информации, структуры презентации, развитие навыков публичного выступления, взаимодействия с аудиторией, а также оформление презентации в Power Point
75 000 ₽
Целеполагание для руководителей
Курс обучает не только грамотному личному планированию, но и техникам планирования работы своих подчиненных.
150 000 ₽
«Управление по целям: KPI»
С помощью курса можно построить систему сбалансированных показателей в компании. Курс подходит для руководителей подраделений. Курс проводит по всем этапам построения KPI.
