Екатерина Кириллова

Шахунское молоко

Директор по персоналу

Автоматизация HR - процессов, оптимизация HR службы. Достижения: 1. Сокращение ФОТ на блок HR (40 000руб.) и его реструктуризация. Улучшение качества работы блока (сокращение времени закрытия вакансий). 2. Внедрение автоматизации позволило консолидировать все данные со всех компаний, входящих в холдинг. 3. Внедрение регламентов и новых процессов по персоналу по всему холдингу позволяет более качественно выстроить процессы и стандартизировать их.

Газпром-нефть

Change manager

1. Прописаны пошаговые планы внедрения изменений и преодоления сопротивлений. 2. Методика ADKAR адаптирована под российскую действительность.

Правительство Нижегородской области

Зам.управляющего делами правительства и развития кадрового потенциала Нижегородской обл.

1. Портал это автоматизированный инструмент подбора персонала. В автоматическом режиме проходит заполнение анкеты и подсчет компетенций сотрудника на основе анкетных данных, далее сотрудник автоматически заполняет несколько тестов, после этого он переходит на следующий этап - видеопрезентации, если набрал достаточное количество баллов на предыдущих этапах. По каждому сотруднику составляется электронное портфолио. Внутри портала своя база данных по всем кандидатам с полями поиска, как на hh. 2. Работа включала в себя не только взаимодействие в ИТ команде и создание технологического продукта, но и активный пиар данного портала и всех мероприятий, связанных с ним. 3. Была создана активная и профессиональная команда исполнителей.

МОСТ - рекламное агентство

HRD

1. Внедрены 6 основных корпоративных ценностей. 2. Создана система грейдирования по должностям исходя из 6 критериев. 3. Прописана структура отдела продаж от мотивации до адаптации, обучения, сегментирования клиентов и т.д. 4. Обучено 4 корпоративных тренера. 5. Прописана система сегментирования клиентов. 6. Прописана воронка продаж в зависимости от сегментирования клиентов. 7. Прописаны бизнес-процессы: подбора, адаптации, обучения, увольнения и приема персонала, взаимодействие с клиентами. 8. Создано интервью по компетенциям. 9. Создан сценарий группового интервью для менеджеров по продажам. 10. Создан ассессмент для топовых позиций компании.

МТС

Региональный тренер ПФО

- Присвоен статус Hi-pro - сотрудник, чья экспертная позиция будет невосполнима при его уходе из организации. - Создана бизнес – игра (бизнес – симуляция) по управленческим навыкам. - Созданы такие тренинги как: «Улетный сервис», «Продажи от А до Я», «Тренинг ораторского мастерства», «Работа с дебиторской задолженностью», "Креативность в бизнесе", "Основы обучения для тренеров", "Развитие навыков ситуационного руководства", «Женский тренинг – искусство обольщения» и другие. - Создан Макро-региональный корпоративный тренерский журнал "T.life" «с нуля». Выход раз в квартал. Доведение журнала до уровня самосоздания. Выступала в роли главного редактора. - Разработаны и проведены 10 личностных тренингов для middle- менеджмента по формированию ответственности и нацеленности на результат.

Международный Эриксоновский Университет

Коуч

Институт Фасилитации

Фасилитатор

Центр Командных Компетенций

Тренер команд

Высшая Школа Экономики

Бух.учет и аудит

ННГУ им. Лобачевского

Организационная психология