По запросу
Участники получат ответ на вопросы:
- Как принимать и видеть новые возможности в изменениях, идущих сверху
- Как разрабатывать план изменений, визуализировать силы поддержки и сопротивления, усиливать поддержку
- Как правильно сообщать об изменениях сотрудникам
- Как от сопротивления переводить к приверженности
- Как создать среду непрерывного предложения улучшений от торговых команд и поддерживать вовлечённость
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
МОДУЛЬ 1 – Разрабатываем план вовлечения сотрудников в изменения
- Уровни развития лидера и роли в изменениях
- Четыре задачи для успешного изменения:
- Инструмент «Цикл изменений»
- Инструмент «Силовое поле»
МОДУЛЬ 2 – Сообщаем об изменениях
- Инструмент: «КПН»
- Тренируем конкретность сообщения об изменении
- Привлекательность изменений
- Неизбежность изменений
МОДУЛЬ 3 – Определяем отношение к изменениям и вовлекаем
- Инструмент: «Опора на сопротивление»
МОДУЛЬ 4 - Преодолеваем три барьера на пути перемен
- Инструменты: «Карта прогресса», «Слон, погонщик, тропа»
1. Обучение проводится на территории Заказчика в учебной аудитории, согласно техническому заданию Исполнителя, площадью не менее 3 кв.м. на одного участника;
2. В сумму работ не включены питание, кофе-брейки и вода для тренера и участников, которые обеспечивает Заказчик;
3. При проведении вне г. Москвы дополнительно к сумме проекта добавляются командировочные расходы тренера Исполнителя: перелёт, логистика, проживание.
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы;
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ). Рекомендуемая продолжительность тренинга – 2 дня (16 академических часов);
3. Раздаточные материалы/презентация тренинга и сертификаты участников в электронном виде.
