Бизнес-тренинг

Тренинг "Развитие управленческих навыков"

Цель тренинга: освоить основной менеджерский инструментарий, необходимый для эффективного управления командой и достижения результатов
г. Москва
По запросу
Zoom

1. Суть работы руководителя

Трансформационный переход к роли руководителя;

Менеджер и лидер.

2. Организация рабочего процесса

Контур (цикл) управления;

Целеполагание;

Каскадирование целей в организации;

Постановка задачи команде. Критерии успеха

3. Ситуационное руководство

Стили руководства и критерии их выбора;

Ограничивающие установки руководителя и работа с ними;

Делегирование задач, проекта, функций. Ограничения инструмента.

4. Мониторинг

Суть и цели мониторинга;

Способы, периодичность мониторинга;

Действия руководителя по результатам мониторинга.

5. Развитие людей

Концепция непрерывного развития;

Подход «10-20-70»;

Линейка инструментов развития и их комплексное использование.

6. Делегирование

Делегирование как инструмент развития;

Сложности и их преодоление. «Расширение» ограничивающих убеждений;

Определение целевой аудитории для делегирования. Ситуационный подход. Типы делегирования: под задачу и под сотрудника;

Действия руководителя до, в процессе и после встречи. Распределение ответственности.

По окончании тренинга участники смогут:

Использовать базовый менеджерский инструментарий для эффективного управления командой и достижения поставленных целей;

Задействовать ситуационный с учётом уровня компетентности и вовлечённости сотрудников;

Системно развивать людей, используя доступный арсенал инструментов;

Правила предоставления услуги

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:

1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы и г. Санкт-Петербург (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)

2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;

3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);

4. Материально-технические средства обучения:

LCD-проектор

Экран для проектора

Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint

Колонки- 2 шт

Удлинитель - 1 шт

Флипчарт с бумажными листами – 2 шт

Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)

Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки

Белая бумага – 30-50 листов

Ручки по количеству участников

Другое (согласовывается Сторонами)

Что входит в стоимость?

1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы 

2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.

3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 8 часов; в онлайн формате - 2 блока по 3 часа.

4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек

5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников

Другие услуги Смотреть все