Системный бизнес-коучинг для собственников и первых лиц

Для кого

• Собственники бизнеса, уставшие решать всё самостоятельно.
• Руководители, чьи компании выросли, но система управления не успела за масштабом.
• Команды, где много активности, но мало согласованности и фокуса на результат.

Когда стоит обратиться

• Команда не берёт ответственность, решения принимаются медленно.
• Прибыль не растёт, несмотря на увеличение нагрузки.
• Собственник втянут в операционку и не видит стратегической перспективы.
• В компании накапливаются управленческие ошибки, снижающие эффективность

Форматы работы

1. Диагностика управленческого потенциала: глубокий анализ текущей управленческой модели и выявление точек роста.

2. Программа "Трансформация управленческой команды":

• создание системного понимания бизнес-модели
• оптимизация бизнес-процессов: настройка процессов, устранение дублирования и потерь
• формирование вовлечённой команды: прояснение ролей, зон ответственности, устранение конфликтов и усиление командной динамики
• эффективное использование ресурсов времени, энергии и других для повышения продуктивности
• внедрение системы изменений, призванной освободить первое лицо от операционной нагрузки и увеличить прибыль.

Инструменты и подходы

Я соединяю коучинг, фасилитацию и управленческий консалтинг. Работа строится на международных стандартах ICF и системных моделях организационного развития. В процессе использую подходы OKR, Agile, Scrum, карты процессов, фасилитации, трекинг,  стратегичесские и коучинговые сессии.

Результаты

• повышение операционной эффективности команды
• прозрачные процессы и систему ответственности без постоянного контроля
• улучшение внутренних коммуникаций, освобождение времени собственника минимум на 30%
• рост прибыльности бизнеса