по месту нахождения клиента
Кому будет полезна услуга:
Владельцам и топ-менеджерам среднего и крупного бизнеса, которые находятся на этапе масштабирования, выхода на новые рынки или столкнулись со стратегическим «застоем» в развитии.
Компаниям, готовым к системным изменениям, где собственник понимает необходимость трансформации и ищет эксперта-наставника для ее реализации, а не просто аналитика.
Лидерам, которые ценят стратегическое мышление и нуждаются во внешнем взгляде и методологии для перевода своего видения в конкретный, реализуемый план действий.
Какие задачи решает уникальная авторская методология:
Обеспечивает целостность и связность. Методология неразрывно связывает диагностику («Диагностика Системы») с планированием («Стратегическое Планирование») и, что критически важно, с реализацией («Внедренческий Контроль»). Это единый цикл управления изменениями.
Фокусируется на главном — решениях собственника. Ключевой инструмент — «Стратегические сессии» — направлен на проработку видения, целей и снятие ключевых стратегических блокировок. Методология обеспечивает перевод идей владельца в рабочий план.
Балансирует стратегию и операционку. Сочетание встреч с собственником (4 стратегические сессии) и командой (4 оперативные встречи) позволяет согласовать глобальные цели с возможностями исполнителей, собирать обратную связь «с полей» и своевременно корректировать тактику.
Гарантирует, что внедрение будет под контролем. Этап «Внедренческий Контроль» отличает услугу от чистого консалтинга. Эксперт не только дает рекомендации, но и следит за их применением, оценивает эффективность и вносит коррективы, снижая риски провала изменений.
Уникальность методологии — в роли Консультанта как Стратегического Навигатора. Он выполняет функцию внешнего члена совета директоров: глубоко анализирует, разрабатывает стратегию совместно с владельцем и обеспечивает контроль ее реализации на всех уровнях, фокусируясь на достижении долгосрочных целей.
Правила оказания услуги «Стратегический консалтинг»
1. Цель: Разработка стратегии развития продаж и контроль ее внедрения для достижения ваших долгосрочных целей.
2. Этапы работы:
Диагностика системы (аудит процессов, команды, CRM).
4 стратегические сессии с собственником для планирования.
4 оперативные встречи с командой для внедрения и корректировки тактики.
Контроль результатов и финальная отчетность.
3. Обязанности сторон:
Исполнитель гарантирует экспертизу, конфиденциальность и соблюдение регламента.
Заказчик предоставляет информацию, обеспечивает участие в сессиях и доступ к команде.
4. Условие: Услуга предоставляет решения и контроль их реализации. Финансовый результат зависит от действий Заказчика после консалтинга.
Детали и KPI фиксируются в Договоре.
Услуга стратегического консалтинга для владельцев бизнеса. Включает:
1. Диагностику системы продаж, маркетинга, команды и CRM.
2. Разработку стратегии, ориентированной на ваши долгосрочные цели.
3. Контроль внедрения изменений и анализ их эффективности:
4 стратегические сессии с вами для принятия ключевых решений.
4 оперативные встречи с командой для корректировки тактики.
Итог: четкий план, контроль реализации и достижение стратегических целей.
