ВНИМАНИЕ! Наполнение проекта по проведению стратегической сессии (структура) будет предложена после ZOOM-встречи с непосредственным заказчиком и детализации запроса, обсуждения задач для решения
СТРУКТУРА ПРОЕКТА:
Этап 1: Подготовка
Этап 2: Проведение стратегической сессии для команды руководителей
Этап 3: Внедрение с сопровождением длительностью 1-1,5 месяца
Опыт и преимущества тренера-консультанта - Бориса Жалило:
Опыт в продажах и переговорах с 1991 года, опыт в консалтинге и тренингах с 1996 года. Обучил 80 000 + менеджеров и руководителей.
Практикующий переговорщик.
Увеличил продажи в 230 компаниях. Разработал и масштабировал стратегии в следующих отраслях: логистика, дверной и мебельный бизнесы, продажа промышленного оборудования, банковский бизнес (B2B и B2C), консалтинг, образовательный и тренинговый бизнесы, издательство книг, дистрибуция FMCG.
Подробная информация и отзывы будут предоставлены по запросу.
Автор-разработчик. Автор 11 книг. Разработчик ряда внутренних программ обучения, обучаю также корпоративных тренеров. Более подробная информация на сайте
Этап 1: Перед проведением стратегической сессии осуществляется этап подготовки
Этап 2: Проведение стратегической сессии
Этап 3: После стратегической сессии компания-заказчик получает краткий отчет с выводами и рекомендациями от Бориса Жалило, а также краткое саммари принятых договоренностей, изменений, направлений развития
Подготовка и проведение стратегической сессии
