Площадка Заказчика, РФ
IT-специалисты используют ретроспективу при разработке продукта для клиента каждые 2−3 недели, чтобы не сбиться, а на выходе получить нужное для клиента решение. Данную практику премежуточного контроля мы также используем, чтобы эффективнее приходить к целям и менять свой фокус восприятия жизни!
1. Бизнес-разминка на примере фильма «Назад в будущее» (1985 г., реж.: Роберт Земекис)
2. Актуализация поставленной цели
3. Что сработало и что возьмём с собой дальше?
4. От чего стоит отказаться, чтобы «взлететь»?
5. Что можем использовать нового?
6. Приоретизация идей — Матрица критериев, разработка плана ПШ (первых шагов)
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);
4. Материально-технические средства обучения:
- LCD-проектор
- Экран для проектора
- Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
- Колонки- 2 шт
- Удлинитель - 1 шт
- Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
- Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
- Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
- Белая бумага – 30-50 листов
- Ручки по количеству участников
- Другое (согласовывается Сторонами)
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - от 8 часов.
4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек
5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников
